工程项目成本管理总论.pptxVIP

第二章工程项目成本管理系统总论;第一节 施工企业成本管理模式 ;国际工程成本管理的发展历程 1.发展历程 ;世界范围工程造价管理的发展;2.发展特点 ;1.2.2 我国工程成本管理的历史沿革 1.北宋时期已有雏形，如《营造法式》 2.19世纪末，少量的工程采用了招投标 3.建国初期，学习苏联的预算做法 4.20世纪80年代，概预算管理和定额管理 5.90年代初期，造价管理体制改革，建立造价工程师执业 资格制度 6.2003年7月1日起，建设部要求实施《清单计价规范》， 与国际接轨;发展历程;简单概预算控制;简单概预算控制针对范围; 全过程造价管理; 在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能性最大的阶段，是成本控制的重点阶段。 ; 全过程造价管理理论提出; 全过程造价管理的范围; 简单的、表面的理解 如 工程多次计价示意图所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。; 一个工程项目的全