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第 第 PAGE #页共8页 第 第 PAGE # 页 共 8 页 精益管理及其应用意义 精益管理及其应用意义 精益管理及其应用意义文章标题： 精益管理及其应用意义精益管理是对精益生产方式的提炼和升 华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领 域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高 资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。 精益管理 的诞生 精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰 田汽车公司诞生的全新生产方式。丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰 田英二和大野耐一经过近20年的不断改革，实现了建立起一个以减少 浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统一一丰田 生产方式。这种生产方式被美国学者研究后称为“精益生产 （LeanProduction） ”方式，并在全球广泛传播和应用。这种生产方式 与传统的生产方式相比，是对传统工业生产方式的巨大变革，它是在 精益管理思想的指导下，以“准时制 JIT”和“自动化”为支柱，以 “标准化”、“平顺化”、“改善”为依托，借助 5S、“看板” 等工具形成的一套生产管理模式。 随着经济的发展，精益管理思想逐 渐渗透到传统制造业之外的行业，并获得了较大的成功。研究精益生 产首先应该研究掌握精益管理思想。 精益管理的精髓 精益管理思想 主要有五个方面： 1）价值；2）价值流；3）价值流动；4）需求拉动；5）尽善尽美。 价 值 精益思想的关健出发点是产品的价值。产品的价值通常由功效和价 格等组成，它是由顾客定义、由生产者创造的。价值只能由最终顾客 来定义，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足顾客需 求的特定产品来表达时才有意义。在产品的价值构成中，如产品的价 格过高而超过顾客的承受能力，尽管产品的功效能够满足顾客的要 求，但是这样的产品经常会被顾客舍弃。 GE公司曾经开发出一种电灯 泡，寿命较一般的电灯泡长很多，但价格是市场上一般灯泡的几倍， 最终未能获得较好的市场表现。产品价值的其他构成部分中的辅助功 能，虽然也是产品价值的一部分，但一般不会成为顾客购买产品的真 正动机之所在。正确认识产品价值的各组成部分，可以对企业的产品 开发、成本控制等起到重大的作用。 产品的价值是由顾客定义的，但 是由生产者创造的。一些欧洲企业热衷于提高他们产品的性能和生产 工艺的水平，然后向他们的顾客去介绍和推销自己的产品，虽然他们 的产品功能在顾客看来并不实用。生产者创造了产品的价值，但并不 是定义了产品的价值，德国企业的这种想法是供小于求、以产定销时 代的缩影。 因此，精益思想从一种自觉的尝试开始，通过与顾客的对 话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值，这是最基 本的原则。 价值流 价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动 的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。此三项关键性管理 任务为： 从接受订单到执行生产计划发货的信息流；从原材料到转化为产 成品的物流；从概念到正式发布的产品设计流。 从是否增值的角度分 析，这些活动又可分为三种类型： 第一种是明确的创造价值的活动；第二种是不创造价值但在现阶 段不可避免的活动，通常称之为一型浪费；第三种是不创造价值，可 立即去除的活动，通常称之为二型浪费。如果从是否增值的角度来考 察企业的产品过程，我们不难发现，原来企业习以为常的运营方式中 存在着太多的浪费，这些浪费使得企业在满足顾客的要求方面总是力 不从心。以单个产品为例，进行价值流的分析，我们可以分为三步： 了解当前工艺流程是怎么运作的；设计一个精益价值流；制定未 来状态的实施计划。企业内进行价值流分析，在实施未来状态的计划 时，通常需要企业的许多部门的协作，甚至需要供方的配合，一起联 合检验每一个创造价值的步骤，并且持续到产品的最后。 价值流动 “价值流动”是精益管理思想中最重要的部分。经过第二步的价值流 分析，对于保留下来的创造价值的活动和一型浪费活动，应使其流动 起来。传统的观点认为，应该将各种活动按类型分组而利于管理，比 如，在生产现场将所有的车床布置在一起，将所有的刨床布置在一 起，从事相同工作的人形成一个班组，如车床班、刨床组。这种观点 在传统的职能制组织结构下，表现为分工明确的几个部门： 财务部、设计部、采购部、检验部等。 亨利?福特和他的助手们 是最先真正认识到流动潜力的人。1913年秋，福特把汽车的最后总装 转变为连续流动的方式，使福特 T型车的总装工作量减少了 90%。接 着他把生产T型车零件的所有机床按照正确的顺序排列起来，并且试 着使从原材料到成品车发货的整个过程流动起来，由此也同样大大提 高了生产率。但他的方法只能在生产量大到必须使用高速装配线才能 完成。第二次世界大战后，日本丰田的大野耐一和他