提升中层主管执行力的培训资料.pptxVIP

制造业中层主管执行力提升培训;培训课程纲要;我是主管，该如何做？又如何做好呢？;作为主管，你从中看到了什么？;主管工作行为方式调查;主管要有：;一、主管的角色认知;1、主管的三类角色和五项功能;1、主管的三类角色和五项功能;1、规划——确立方针目标制定计划和程序 2、组织——建立一个有效的团队去完成企业目标 3、用人——敢于授权，及最合适的人，并激发其最大潜能。 4、指挥——加强团队内和团队间的协作去达标 5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整???控制。;2、主管应具备的六项管理能力;3、主管应具备的涵养;4、主管管理的三项基本原则;5、成功主管的八项准则;案例分析与讨论（一）;二、定位—如何规划你的工作; 主管职务描述 A、直接上级： ；直接下属： B、工作职责和内容： C、工作权限： D、工作关系： E、工作重点考核项目及考核指标 F、职业发展规划; 制度就是法规。无声胜有声 制度就是软件。软件胜过硬件 制度是一种尊严。把好的留下 制度是一种原动力。塑造员工品质，养成良好习惯; 看报告不是看小说 一张纸报告 数据管理：计划 执行 检讨 改善 ; 利润是发言人 高成本是火山 不考虑成本和利润之比的行为是失败的行为 让成本管理渗入每一项工作 ; 让员工参与 ;5、人力管理—让员工说话;案例分析与讨论（二）;三、如何提升部门绩效