2020公司行政后勤工作总结等5篇生产工作总结.docxVIP

2020公司行政后勤工作总结 　　　　　　　　?20xx公司行政后勤工作总结篇一　　一年来, 后勤服务总公司在院党委和主管院长的领导下, 经过后勤全体职工的共同努力, 比较圆满地完成了院党委和院行政赋予后勤的工作任务, 这些工作概括起来, 主要有以下几个方面：　　一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务　　后勤服务总公司是学校的职能部门, 担负着办好学校的后勤保障工作, 它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理和服务. 在吃的方面, 后勤为18000余名就餐者, 提供着一日三餐的可口饭菜, 在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里, 我们保证了我校伙食工作的安全和稳定. 　　1、在住的方面, 我们不仅克服了学校办学空间狭小的不足, 比较圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿, 而且, 还义无反顾地承担了我院家属区的牧业管理任务和与住有关的延伸服务等. 在行的方面, 全年安全行车54万余公里, 基本上保证了学校的各类公务用车和应急用车. 同时, 还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它服务, 限度地解决了广大教职员工的后顾之忧. 　　2、在通信服务方面, 后勤担负着全校3000余门内外线电话的安装和维护服务, 动用了后勤优势的人际关系资源, 保证了高质量的通讯线路畅通. 在环境卫生、水、电、气、暖等的管理和后勤维修方面, 我们基本上做到了人人有事干、事事有人干, 目标任务明确, 岗位责任落实的规范互动状态和xxx发展局面, 限度地为学校的教学、科研和广大教职工生的生活、学习提供了优美干净的校园环境和强有力的后勤保障服务. 比较圆满地完成了学校赋予后勤的职能任务. 　　二、克服急、难、险、重, 完成了学校交办的涉及校园稳定发展的大事　　1、西校区学生的回迁安置工作. 我们大家都知道, 随着学校的连年扩招, 校本部的住宿条件已经达到饱和状态, 但20xx年9月, 从荥阳校区回迁的4386名新生和190名硕士生, 又必须在校本部妥善安置, 这真是又急又难的大问题. 但是, 后勤并没有在急难问题上退缩, 而是急流勇进, 迎难而上, 最终在院领导的关心和学生部门的配合下, 内补空缺, 外找房源源, 不仅妥善安置了回迁学生的住宿, 而且, 还经过艰苦的努力和b区住宿楼的业主、西区机电学校校方和农培中心签订了继续承租合同, 限度地保证了校园的安全和稳定. 　　2、南院家属住房的房产证办理工作. 97年房改以后, 南院140套家属住房均以房改价出售给了教职工, 但是, 由于历史遗留问题无法解决, 所以南院房产证始终未能办理成功. 对此, 南院教职工一直无法稳定, 并多次找校领导、教育厅领导和省直房改办, 要求妥善解决问题, 但近十年里始终未果. 可就在20xx年里, 郑州市出台了遗留问题解决方案, 我们后勤及时抓住这一时机, 采取非常措施, 绕过有关环节, 动用非常关系, 快速推进房改房产证的办理工作. 目前, 该项工作的前期准备工作已经基本就绪, 外部准备工作正有条不紊地进行着. 　　3、博士楼的天燃气安装工作. 学校为引进人才需要, 新建了一栋家属住宅楼, 即博士楼, 但是, 天燃气安装工程和基建工作是分开的. 楼房竣工后, 由于天燃气不通, 所以, 迟迟无法投入使用. 直至今年9月, 在有关领导的协调下, 后勤接管该项工作, 并通过多次和天燃气公司连络, 最终使天燃气公司在总量不足的情况下, 发展了博士楼天燃气用户, 为学校引进人才起到了后勤应有的作用. 　　三、改进和完善了后勤管理体制和运行机制, 增强了后勤内部的监控制约能力　　1、成立了后勤维修服务中心. 在原来的后勤维修服务管理中, 各项维修都以分块管理, 水电暖维修, 归水电科负责, 门窗维修, 归房产科负责, 电话通讯维修, 归后勤办公室负责, 其它项目维修, 归维修科负责. 这样, 使后勤维修服务相对分散, 既不便于统一管理, 又不利于相互协作. 对此, 我们于06年9月份, 成立了后勤维修服务中心, 统一提供全院师生的后勤维修服务工作, 并广泛宣传, 对外公布24小时报修服务热线, 使所有后勤维修服务工作能得到及时有效的改善, 这不仅大大提高了后勤服务工作效率, 也受到了广大师生员工的一致好评. 　　2、成立了后勤专项工作招标领导小组. 根据工作需要, 后勤往往担负着学校的专项工程工作, 按照学校的有关规定, 学校成立了专门的招投标领导小组, 专门负责专项工作的招标事宜, 后勤只是负责监工和服务. 但是, 今年下半年, 院纪委开展反商业贿赂以后, 对我们的工作也有了很大的促进, 我们根据实际工作需要, 也成立了后勤内部小项工程的招投标领导小组, 进一步规范了小额专项工程及超过