执行力-领导力与执行力的提升(DOC29页).pdfVIP

主讲人：刘峰 国家行政学院政治学部 主任 教授 中国领导科学研究中心 主任 教授 2012 年 9 月 领导力与执行力的提升 一、 转型升级要打开空间 提纲一：企业发展重在转型升级 转型升级重在决策用人 决策决断重在选择 选择重在打开空间 转型升级需要领军人物 企业发展重在转型升级， 转型升级重在决策用人， 决策用人 要靠激励。 柳传志 有个著名的 “管理三要素” 论，即 “建班子、 定战略、带队伍” 。“建班子”，保证企业有一个坚强的、意志统 一的领导核心，也就是我们企业转型升级需要的领军人物。 “定 战略”，是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并 制定可操作的战术步骤。 “带队伍”，就是利用精神及物质激励方 式带动员工， 利用组织机构和规则制度有序地管理、 选拔和培养 人才。 毛泽东同志曾经说过， 领导工作概括起来有两件大事， 一是 出主意， 二是用干部。 我觉得毛泽东同志当年的这个论述对于今 天的领导工作依然适用， 不过我们今天要用全新的理念， 全新的 意识准确地把握毛泽东的论述。领导干部主要的职责是出主意， 但并不意味着出主意是领导干部的专利。因为进入 21 世纪，广 大人民群众的素质普遍提高，很多的主意，企业的、社会的、广 大的员工都可以出。 首先我们应该意识到不是所有的主意都由领 导者去出，应该把很多适合社会、组织、企业等方方面面的主意 交给下级去出。 再一个我们要理解毛泽东所说的 出主意 ，它的最终、 最后的 主意，从领导者和领导班子那里产生出来。至于这个主意最初、 最先从哪里出来的， 从今天看来是无关紧要的。 我们想把它说得 更清楚一点， 给各位干部交流。 实际上领导干部要想做好领导工 作，一方面是出主意， 更重要的是选主意、 定主意，即选择的 “选”， 决定的“定”。出主意和选主意合起来才构成今天我们说的领导 决策的全过程。不少的干部误认为领导决策就是出主意的过程， 而且所有的主意都由自己来出， 从而限制了我们思维的空间， 限 制了我们决策的质量。 所以今天我们强调领导者既要出主意， 更 要选主意，把自己出的主意和别人出的主意放在一起加以权衡、 比较、判断，最后形成一个可行、可靠的方案。我觉得这样来理 解毛泽东所说的出主意，对大家来说可能更加适用。 毛泽东所说的第二件大事 用干部 ，这个我们今天也要进行全 新的理解。用干部的“用” ，这个词本身一不小心就会把我们引 入一种错误的理解。 为什么这样说呢？人不是工具， 干部也不是 工具。严格的说，人是不能用的，干部也是不能用的。但是毛泽 东共产党咱们几十年来， 已经赋予了用人、 用干部的全新的含义， 准确的含义。实际上用人是用制度，通过制度、通过环境来发挥 干部的作用，用干部是使干部发挥作用，发挥积极的作用