徐继军企业人力资源管理实战策略、方法和案例(10月28.pptxVIP

徐继军;内容摘要;1. 基本思维;大多数人其实不懂人力资源管理;解决问题需要建立的基本思维：;思考的起点：企业是什么？;2. 基本常识：人才的特点;基本常识（一）：“人心”是一门学问！;基本常识（二）：人的能力是很难改变的！;基本常识（三）：人才总是稀缺的！;基本常识（四）：人才是会自由流动的！;基本常识（四）：人才是会自由流动的！;人才地图;3. 基本面：你是什么样的雇主？;人才流失的成本;最佳雇主是什么？;举例：中华英才网的CBC模型;还有谁在进行最佳雇主评价？;最佳雇主有什么好处？;4. 人才获取的实战策略和方法;出发点：生意！;打猎：人才存量争夺战！;种田：创造可预期的人才增量！;合作：虚拟人才更需关注;5. 人才使用的实战策略和方法;首先，建立经营人才的概念;人力资源管理的两条主线;基于战略的人力资源管理;体制机制之外的关键点;6. 实战案例：从战略的视角看问题;实战案例：从战略的视角看问题;7. 最后的提醒;最后的提醒;非常感谢！ 欢迎提问和交流！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:42:3614:42:3614:422/18/2021 2:42:36 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114: