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丰田供应链管理论文 丰田供应链管理论文-丰田公司的供应链管理 丰田供应链管理论文|丰田公司的供应链管理 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位， 也是世界上500强企业之一。下面 是由小编整理的丰田供应链管理论文，谢谢你的阅读。 丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要]丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上 500强企业之 一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式， 还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个 共享体制，与供应商实现了伙伴关系。本文主要从丰田公司的供应商伙伴、 生产模式和经销 商等方面来解读丰田的供应链管理战略。 关键词：供应商伙伴；精益生产；经销商环节 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2015年8月28日 一、丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时， 人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系 复制出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业， 慎重地选择当地的供 应商，开始着手开发当地资源。丰田公司建立了一个详尽的供应商关系体系， 这一体系包含 了一系列复杂的系统，控制手段和文化关联，丰田公司采用严格的评估体系来评估供应商的 业绩，但这些都是建立在与供应商坦诚交流和相互信任的基础之上。 丰田公司建立了比普通 供应链管理更深层次的关系基础， 使其达到持续发展。下面我们就从七个方面来分析丰田公 司与其供应商伙伴的关系。 相互了解。伙伴关系建立的基础是从相互了解开始的，但是要做到这一点也并不容易。 对于丰田公司来说，现地现物就是其了解合作伙伴的直接途径， 所谓现地现物就是直接去现 场观察了解情况。 联锁结构。丰田与供应商之间的联锁结构像是婚姻关系。 其技术体系、社会体系和文化 体系等都紧密的交织在一起。供应商不仅要做到业绩突出，还要发展为丰田历经锤炼的精益 体系的无缝的外延。投资互相依赖的工作流程不仅仅指客户对供应商提出的一系列要求， 还 意味着他们采取的工作方式相互适应， 彼此契合。如果客户在材料交付时要求采用即时生产 方式，那么供应商就不应当以库存装运材料进行支付， 而是要具备及时生产的能力。如果客 户有时需要迅速的变更产品组合，那么供应商也应该具备此项能力。整个过程中， 设计、制 作、检验和交付产品的流程应该是无间隙的，仿佛每一方是另外一方的外延。 控制体系。丰田允许供应商自行其是，但是要以事实为基础，供应商对丰田来说扮演着 至关重要的角色，丰田不可能对零部件的质量和可靠度坐视不管， 因此丰田运用了一套复杂 的体系，用来对产品进行评估，设定目标和监控业绩。丰田为供应商提供的零件设立了一个 中央控制中心，以便于丰田公司了解各个零件供应商的即时生产情况。 生产控制系统对供应 商的重要业绩交付指标都能够详细的了解。 在出现运输失误、质量问题等情况时，丰田要求 供应商用指示器发出预警信号， 供应商必须在其产生影响之前， 及时对质量、成本或交付等 方面的任何问题及时做出反应。 但是，不能仅仅让初级工程师处理这些问题， 丰田还要求供 应商的最高层行政人员亲自出面解决问题，为的就是利用解决问题的机会对供应商进行教 育。 兼容能力。丰田因其杰出的工程水平与制造工艺而享有盛名， 将供应商视为技术能力的 外延。供应商不但要具备按照工程设计书来制造零件的能力， 还必须在产品设计和生产流程 上实现创新，并在产品开发的过程中同丰田公司密切合作。 信息共享。丰田公司强烈赞成信息共享，但要求共享的信息具有针对性， 要求信息与数 据共享的形式清晰。为完善汽车的开发与制造流程，必须进行大量的信息共享。但是， 要实 现丰田公司要求的降低成本的目标， 不能单单的只依靠改进制造工艺。 例如，丰田公司估计 将会在产品的开发和推出阶段使用 70%的采购人员，尤其是在产品开发的初期，每个公司 都会把最敏感的私有信息拿出来公开讨论， 真正实现信息共享。当然，信息共享的必要前提 是相互信任。 共同改善。丰田指导供应商学习精益方法的目标不只是教会他们如何使用正确的工具或 方法，最主要的是教会他们处理问题和改进流程的思维方式。 丰田会让供应商在实践和体验 中学习和进步。丰田的教学目的是让供应商既能够以低廉的价格向丰田提供产品， 还能够使 自身从中获利。 改善与学习。供应商伙伴关系的前六个等级为改善与学习奠定了一定基础， 一家精益的 扩展企业要在竞争中立于不败之地， 企业与供应商之间必须有良好的伙伴关系， 企业需要建 立持续改善的文化，而且合作伙伴之间需要共同学习。 二、精益生产 只生产能销售出去的产品。生产的根本就是及时的生产出更加物美价廉的更多人需要的 产品，不管过去还是将来，这个根本都不会改变。丰田在生产过程中清醒地意识到应当 只 生产能够销售出去的产品”要做到只生产能销售出去的产