公共基础知识考点大全：管理基础知识（创新职能的基本内容）-综合应用能力.docxVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 PAGE1 / NUMPAGES2 祝愿天下莘莘学子： 学业有成，金榜题名！ 公共基础知识考点大全：管理基础知识（创新职能的基本内容）-综合应用能力  创新职能的基本内容一、目标创新：是管理创新行为的先导具有层次性，高/中/低管理创新目标设置要求：可实现性，协调性，经济性二、组织创新：企业管理活动的重要内容涉及价值观的创新、工作方式、考核评价体系、职能结构、组织结构模式的创新和企业重组并购等。其中组织结构创新是最重要的内容之一。1、组织结构创新（最重要），三种方式：兼并、分割、创新全新组织2、企业的组织结构与企业的价值观有关。企业价值观的演变三阶段：最大利润价值观（工业革命到20世纪初）委托管理价值观（在维护股东权益的同时，关注社会利益）20世纪20年代工作生活质量价值观（70年代以后兴起）强调同心同德，以人为本，关注环境2、现代企业的组织创新主要表现在两个层面：企业组织创新；企业内部组织体制构造的创新企业组织创新：增强企业生产经营能力，竞争能力，提高工作热情，发挥最大潜能企业内部组织体系的创新：保持组织结构的小型化、简单化和弹性化三、技术创新：是产品或服务质量的决定性因素1、特征：技术创新的市场性、技术创新收益的非独占性、技术创新的系统性、技术创新的不确定性、投资的高风险性2、技术推动型创新：一部分源于技术开发人员的个人兴趣志向一部分看企业资本和技术实力市场拉动型技术创新：最早动力是直接受利益驱使四、环境创新：是管理活动的精髓1 两个环境：内部环境与外部环境（一般环境和任务环境）2 企业环境创新模式：被动适应性：注重内部环境的改变 互动融合性：强调企业与环境的对抗竞争关系;主动改造型：强调企业是环境创新的主体五、制度创新：实质是利益格局的调整，是企业管理规范有序的保障1、五个步骤：形成第一行动集团 第一集团提出制度创新的方案;选择行动方案形成第二行动集团协助;两个行动集团共同努力2、现代企业的制度创新：选择适合自身的企业制度；建立创新制度体系；保证制度创新的目标管理创新过程中应注意：1 管理创新是一种手段、方式，而不是最重目的2 管理创新是一个持续过程，而不是一蹴而就3 管理创新贵在新、贵在超越，而不是生搬硬套4 管理创新的主体是全体员工，而不仅仅局限于企业家