第4章招聘的前提与基础.pptxVIP

第四章 招聘的前提与基础;岗位设置的原则;职责模块1;一目了然，迅速掌握各岗位的主要职责，可以简便地看出岗位之间的职责是否有模糊、重叠或脱节的现象，以便进行调整;1、工作分析;1.1 工作分析的概念;工作分析所应包含的信息-6W1H;任务;1.3 工作分析的程序;调查阶段;分析阶段;1.4 工作分析资料的来源;收集工作分析资料的人员选择;收集工作分析资料的人员选择;收集工作分析资料的人员选择;1.5 工作分析的方法;工作分析的方法——观察法;工作分析的方法——工作实践;工作分析的方法——典型事例;工作分析的方法——座谈法;工作分析的方法——问卷法;请问你的职务名称、部门和直接上级是什么？ 请简要描述一下您所从事的工作？ 请问你主要做些什么工作？以一个典型的事例说明流程。 请你尽可能详细地讲述昨天一天的工作内容 请问你对你的工作哪些的决策权哪些没有？ 请问你工作中平时需要接触哪些人？ 请列举你工作中使用的设备或工具，以及使用频率 请问你认为做好这项工作需要何等文化程度？何种专业？经验？需要哪些知识？哪些心理素质？ 请问你认为做好这项工作还需要其它哪些条件？ 请问你觉得目前的工作环境如何？希望得到哪些方面的改善？ 你觉得该工作的意义有多大？假如这些工作不做会如何？ 你认为怎么样才能更好地完成工作？ 请问你还有什么其它需要补充的吗？; 如何选用以上各种收集信息的方法;职位分析问卷法（PAQ）;资料投入 1. 资料投入： 1.1工作资料来源：（请于下列诸项工作资料来源，依其应用频度，评其等次） 1.1. 1肉眼可及的工作资料来源: 1.书面资料(书、报告、笔记、短文、工作指令等)。 2.数量性资料（所有涉及数量或金额的资料，包括图、科目、规格、数字表等）。 3.图片资料（例如草图、蓝图、地图、照片及X光胶片，电视图片等）。 4.铸模及有关的工具（模板、型板、铸具等。大凡必得依样使用者皆可为资料来源；但不包括上面第三项所得的资料）。 5.指示器（拨号盘、度规、信号灯、雷达、计速器等）。 6.测度计（尺、弯脚规等，用来收集实体之测度资料，但并不含第5项所示的器具）。 7.机具（工??、设备、机械及其他在作业时用及的机械性器具）。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、配售、选品的原料，亦可充作资料之源路之一。包括在存储中的原料项或置于配售管道的货品等）。 10.自然的特征（风景、原野、地质、植物、气候等可以观察到的自然征象皆可充为资料来源）。 11.人为的环境特征（房屋建筑、水坝、公路、桥梁、船坞、铁道及其他人工或刻意改造的户内外措施，但并不包含第七项所述之设备、机器等单独用于制造上者）。;管理岗位描述问卷方法;功能性工作分析方法（FJA）;FJA表格：员工的基本功能;;2. 人力资源规划;2.1 人力资源规划的定义;2.2 人力资源规划的必要性;2.3 人力资源计划的内容;2.4 人力资源规划的步骤; 人力资源规划过程;2.5 人力资源供求预测 ;人力资源需求预测方法 ; ;德尔菲法的起源;德尔菲法典型特征;2、定量预测法;（2）总体需求结构分析预测法 （3）人力资源成本分析预测法 （4）劳动定额法 （5）计算机模拟预测法;劳动定额法;2.5.2 人力资源供给预测;人力资源信息库;某企业管理人员技能清单 填表日起 年 月 日;人员接替模型;;;例 题;组织外部人力资源的供给预测;2.5 企业人员供需平衡分析;2.6 人力资源规划的编制;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:28:0016:28:0016:282/18/2021 4:28:00 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:28:0016:28Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:28:0016:28:0016:28Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:28:0016:28:00February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:28:00 下午16:28:002月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:28 下午2月-2116:28February 18, 2021 16、