岗位价值评估与薪酬设计课件.pptxVIP

岗位价值评估与薪酬设计;;职能部门岗位价值评估模型(表一) ;职能部门岗位价值评估模型(表二) ;职能部门岗位价值评估模型设计思路;制衣岗位价值评估模型(表一) ;制衣岗位价值评估模型(表二) ;制衣岗位价值评估模型设计思路;染整岗位价值评估模型(表一) ;染整岗位价值评估模型(表二) ;染整岗位价值评估模型设计思路;进出口岗位价值评估模型(表一);进出口岗位价值评估模型(表二);进出口岗位价值评估模型设计思路;;职能部门岗位价值评估结果（1）;职能部门岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（1）;制衣事业部岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（3）;制衣事业部岗位价值评估结果（4）;染整公司岗位价值评估结果（1）;染整公司岗位价值评估结果（2）;染整公司岗位价值评估结果（3）;染整公司岗位价值评估结果（4）;进出口公司岗位价值评估结果（1）;进出口公司岗位价值评估结果（2）;;备注：左边1分区域表示该员工不完全具备胜任该岗位所要求的能力素质；最右边区域表示该员 工完全具备了该岗位所要求的最高能力素质。;员工能力评价模型的应用方法;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;;本薪酬方案针对蒙迪薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则;在新