凯洛格领导力培养项目沟通材料.ppt

领导力培养项目沟通材料;中国企业在领导者培养中面临巨大挑战;√ XX公司在现有战略下，对领导者的要求是什么？ √ XX公司领导力培养的内容应该是什么？ √ 什么样的培养方式最适合XX公司？ √ 培养效果又如何衡量？ √ 领导力培养的长期目标是什么？;一般来讲，构建一个完整的领导力培养体系需要完成四方面的工作;按照以上框架，领导力开发的通常流程如下;1.建标准：领导力标准梳理;帮助客户梳理领导力标准是找出领导者能力差距和盘点领导人才的基 础，具体选择何种方式，需要考虑到???户的时间和投入;战略导向法通常会以研讨会的方式进行， KeyLogic的顾问将扮演引 导者的角色，客户高层管理者是重要的内容贡献者;;同时，我们可以利用自身的资源，对行业内或跨界企业进行标杆研 究，寻找可以供客户借鉴的案例;KeyLogic结合自身的咨询经验和对领导力的理解，认为杰出的管理者 应该具备以下四个方面的素质，此通用模型可以作为客户领导力标准 的参考;12;2.照镜子：领导力现状评价;;KeyLogic自主开发的360度在线测评系统，能够高效地完成测评工作;;;素质;3. 绘地图：培养方式和内容规划;;;不同学习方式对素质培养的适用性会有所不同，结合KeyLogic的咨 询经验，我们将有针对性的选择适合客户的学习方式;在明确学习要点和方式选择的基础上，针对每项素质，结合KeyLogic 的资源库，我们可以对不同管理层级给出具体的学习活动建议;;;;4. 促行动：项目实施;KeyLogic建立“金牌讲师团队+高端咨询+专业服务”的混合式团队， 为客户管理者提供最好的学习服务;同时，我们与全球优秀资源合作，为客户提供最好的人才培养学习资 源库;哈佛管理导师课程是其中之一;KeyLogic还自主开发拥有版权的品牌课程（部分）;KeyLogic版权品牌课程《跨界学习与创新》大纲示例;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****