考核制度实施细则.pdf

考核制度实施细则 一、公司实行考核目的： 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值 人力考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对 员工的工作态度、 工作能力、 工作业绩作出评价， 人力考核承担者对人的管理、 督导、指导、 教育、激励、约束功能。考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级） 、薪资、福利、奖 金、人员调配的依据，它是联系其他一切人力管理制度的依据。 二、人力考核的种类、内容、方法 公司考核实行分层、分类考核，考核的内容： 1、工作态度 2 、工作能力 3 、工作业绩 4 、工作适应性 5 、发展潜力 根据不同部门考核目的不同，考核内容也不同。 公司考核种类、内容 考评 主要目 评价因素 考评手段、方法 实施时期 考评对象 种类 的 录用、 能力、适应性、 录用、 招聘当 录用舍 面谈 应聘人员 招聘 工作态度 时 取 试用、 能力、成绩、工 正式录 试用期满鉴定表 试用期间 试用期员工 转正 作态度 用 分配奖 奖金 成绩、工作态度 业绩及工作态度 每月一次 全体员工 金 提薪、 晋级 职务调整对 调整职 配备 能力适应性 不定期 象 务 能力、成绩、工 符合晋升资 确定晋 晋升 作态度、适应性、 月考核表、答辩 每年一次 历 升与否 人品、领导力 三、考核具体实施方法 1、试用员工的考核办法： 1.1、新员工因岗位不同，试用期也不同，一般为 2~3 个月。 1.2、新员工试聘期间按公司制度里的第四章执行，可以请休病、事假。试用期间上班不 足三天（含 3 天）的员工要求辞职，不发放工资。 1.3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）