公司发展战略管理.pptx

公司战略管理;课 程 简 介;学 习 目 标;;;;课 程 内 容;;第一讲 有关战略的概念;;1.2 战略管理者面临的挑战;1.3 21世纪竞争格局;1.4 获取超额利润;1.4 获取超额利润;1.5 企业超额利润;1.5 企业超额利润;1.6 战略意图;1.7 战略使命;1.7 战略使命;1.8 利益相关者;1.9 组织战略决策者;1.10 战略管理过程 （Strategic Management Process）;1.10 战略管理过程;;1.11 思考题;第二讲 外部分析:确认产业的机会和威胁;;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.1 总体环境、行业环境和竞争环境;2.2.1 外部分析的步骤 ??索（Scanning） 监测（Monitoring） 预测（Forecasting） 评估（Assessing） ;2.2.2 企业外部环境分析表;2.2 外部环境分析;2.2 外部环境分析;2.2.3 企业外部环境的预测方法与技术 ;2.2.4 外部因素评价（EFE）矩阵 步骤: 列出在外部分析过程中确认的外部因素； 赋予每个因素以权重； 按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给个关键因素进行评分； 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数； 将所有因素的甲醛分数相加，已得到企业的总加权分数。 ;2.3 行业环境分析 （Industry Environment Analysis）;;;;;2.3 行业环境分析;2.3 行业环境分析;2.4 竞争对手分析;;;;;第三讲 内部分析：分析资源、潜能、能力与竞争优势;;3.1 内部分析的重要性;3.1 内部分析的重要性;3.1 内部分析的重要性;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2 资源，能力及核心竞争力;3.2.2.2 企业能力的例子;;;;;;3.3 价值链分析（Value Chain Analysis）;3.4 思考题;;第四讲 公司战略;4.1 战略层次;4.1 战略层次;4.1.1.2 一般战略的组合;4.2 成本领先战略;4.2.1.1 经验曲线 （Experience Curve ; or Learning Curve） 即从事某一项工作的经验累计可以降低所需投入的成本;4.2 成本领先战略;4.3.1 实施条件 4.3.3 实施的益处与风险 ;4.4 集中一点战略;4.5 选择波特一般战略原则;4.5 选择波特一般战略原则;4.6 思考题;第五讲 企业竞争原动力;5.1 竞争原动力;5.1 竞争原动力;5.2 竞争的原动力和对抗;5.2 竞争的原动力和对抗;5.3 竞争性行为;5.4 影响企业相互竞争因素;5.4 影响企业相互竞争因素;5.5 公司间竞争结果;5.5.2 竞争原动力及行业演变结果 (Competitive Dynamics and Industry Evolution Outcomes);5.6 思考题;第六讲 购并与重组战略; 购并（Acquisition） 例： 两大药厂Smith Kline Beecham与Glaxo Walcome合并 2000年1月11日，AOL与Time Warner(1830亿美元合并);6.1 战略架构图;6.1 战略架构图;6.1 战略架构图;第七讲 国际化战略;7.1 企业追求国际化战略的动力;7.1.1 George Yip (1988) ;7.2 国际化战略;7.2 国际化战略;7.3 公司层国际化战略;7.3.1 国际本土化战略 （Multidomestic Strategy） 将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本地化的产品。;7.3.2 全球化战略 （Global Strategy） 在不同国家市场销售 标准化产品并由总部确定竞争战略。;7.3.3 跨国战略 （Transnational Strategy） 在全球激烈竞争情况下，形成以经验为基础的成本效益和区域效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。;7.4.1 企业国际化经营环境的种类 东道国环境 母国对企业的政策标准 国际经营环境;7.4.2 国际企业对环境风险的规避 国际企业规避政治风险 国际企业规避外汇风险 国际企业经济风险 国际企业法律风险;7.5 国际市场进入模式;7.6 企业国际化经营战略控制;7.6 企业国际化经