项目部月度日常检查表.docxVIP

项目部月度平时检查表 项目部月度平时检查表 PAGE / NUMPAGES 项目部月度平时检查表 项目部绩效管理月度平时检查表 检查内容 遵章 迟到、早走，每人次扣 5 分 守纪 分 职工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次 扣 10 分；在上班时间沐浴，每人次扣 5 分 工作 办公场所洁净：办公室墙面洁净整齐，地 环境 面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣 5 20 分 分/处。 办公室器具洁净：门窗、桌椅柜等保持干 净，不得有显然尘埃， 垃圾不高出垃圾篓，未做到扣 5 分/处  方法 经过人力资源部供给的各部室人员进出异样记录，现场核查各部室能否有相应记录 现场检查 现场检查 现场检查  扣分部室 办 计 工 设 财 设 公 划 程 管 务 备 室 部 部 部 部 部 办公室物件摆放齐整有序： 办公桌上办公 现场检查 用品摆放齐整；文件柜柜顶不摆放物件， 玻璃门柜内文件排放齐整； 衣服不得挂放 在文件柜正面、沙发、桌椅上边；办公室 其余物件不得任意乱放，应摆放齐整。未 做到扣 5分/处 管理 查核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂 依据各部室上报到绩效 效率 钩，对工作人员按部门考评标准查核，未 管理办公室查核资料， 60 分 按标准查核每检查发现一次扣 10 分，考 进行核查 核结果未按规定应用检查发现一次扣 10 分。 查核结果在部室内用 OA 形式公然，每少 现场检查 一次扣 5分 持续实行首问责任制、限时办结制、每个月 每年一季度检查制度， 部门工作计划等制度，并按要求组织实 此后现场核查能否实行 施，每发现一项不切合扣 10 分 部室领导每半年与职工就机关绩效查核 现场检查 状况交流并有详细内容记录， 交流时间分 别不得超出 7 月 15 日和 12 月 30 日。每 少一次扣 10 分 说明： 1、《项目部绩效管理平时考评表（对部室） 》其余部分不在本表反应的，由绩效管理办公室采集并交绩效管理领导小组议论，作出处分。 2、每次检查参加人员为单数，人不够组长补，检查构成员每人独立填写本表，扣分项按多半票计算。 署名： 时间：