XXXX战略管理2外部环境分析.pptxVIP

;2;3;教材外部环境分析框架;一、宏观环境分析 PEST;(一)政治和法律环境因素;（一）政治和法律环境因素;（ 一）政治和法律环境因素;（二）经济环境因素;大众创业、万众创新15.3.11;众创空间;（三）社会和文化环境因素;（四）技术环境因素;2010多选;2011单选;二、产品生命周期 ;;2011单选题;2011多选;三、产业五种竞争力分析;21;（一）行业新进入者的威胁;（二）供应商的议价能力;（三）购买商的议价能力;（四）替代产品的威胁（奇货可居）;单选题;（五）同业竞争者的竞争强度;对付五种竞争力的战略;五力模型的局限??;30;2010多选;32;四、成功关键因素KSF分析;34;五.竞争对手分析;(2)识别潜在的竞争对手;(3)识别对手的常见错误;误读可能反映对手战略转变的信号； 过分重视对手的财务资源、市场地位等； 假设产业内企业面临同样的威胁和机会； 相信战略的目的是漂亮地竞争而非满足顾客需要 Misreading signals that may indicate a shift of the focus of the competitor. Overemphasizing competitors financial resources, market position, etc.. Assuming that all firms in the indu