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关怀型领导的培养路径 摘要：领导者在一定程度上是企业文化的体现。企业中领导者的类型众多，好的领导者能够带领企业员工营造良好的企业组织氛围，进而对企业的发展起到一定的促进作用。在众多类型的领导者中，关怀型领导对企业氛围及员工的伦理行为有着较为显著的正向作用。在了解关怀型领导的基础上，对其在企业组织发展与员工个人发展方面的重要性进行分析，进而提出加强管理者的道德伦理建设、重视领导模范效应、伦理领导与任务绩效相结合三个培养路径，以期为培养关怀型领导，发挥其领导作用提供借鉴。 引言随着社会的进步，经济的不断发展，企业的发展也暴露出违背诚信等问题，继而失去了大众的信任，被市场淘汰。针对这些问题，企业纷纷寻找出路，不断地寻求解决方法，除却在产品质量上严格把关之外，还根据社会发展进行内部改革。在这个过程中，“领导者”受到了研究者们的关注。企业要求领导者在注重管理目标的同时，将人文与管理目标相结合，以此形成良好的组织伦理氛围，进而促进企业的长期发展。然而，在变革的大浪潮中，有些领导者更多地强调硬管理，并没有认识到人文关怀在企业管理过程中的作用。因此，根据企业所面临的管理问题，培养关怀型的领导，发挥其领导模范作用，实现有效管理，对企业管理有重要的推动作用，也成为企业管理改革的一大需求。一、关怀型领导的内涵（一）关怀型组织伦理氛围Victor和Cullen于1988年通过实证调查，得出五种组织伦理氛围类型。其中一种则是有利于企业组织得以良好发展的关怀型组织伦理氛围，这种伦理氛围强调利他原则，让所有员工的利益都尽可能地达到最大化，因而在这种环境下，成员在关心自身利益的同时，也会考虑其他利益相关者的利益，并试图将不利的因素减到最低，追求各方利益的平衡。（二）关怀型领导在企业组织内部形成良好的关怀型伦理氛围，需要组织内部多方面的努力，其中领导者给予关怀的领导方式能够提高员工对企业的满意度，激发工作的主动性，能够促进企业内部营造积极向上的伦理氛围，具有较为独特而有效的作用。关怀型领导是服务型领导的一种，要求领导者能够有感知他人情绪的能力，并将其付诸到实践中，关注并重视员工的需求尤其精神需求，关心并给予关怀，使其得到满足，继而促使其提高生产积极性。二、关怀型领导的重要性关怀型领导在企业发展的过程中，既要有大局意识，又要注重向员工传达企业的发展规划，对企业的发展目标与员工个人发展进步有较为重要的作用。（一）组织发展企业在发展过程中，不断壮大，内部部门会增多，分工会较为明确。动员员工，团结企业内部力量，为企业的发展作出贡献，是管理者较为重视与关注的问题。企业的各级领导在这个过程中则起到一个桥梁作用，让员工参与制定企业的工作目标与计划，团结一心，达到目标。在这个过程当中，领导者一方面传达企业的发展目标与内容，另一方面关心企业员工自身的精神需求，在企业活动或者日常工作过程中给予员工关怀，加强部门内部、企业内部的团结，进而增强企业凝聚力，为企业营造良好的氛围。领导者的做事风格在一定程度上也是企业文化的体现。近年来我国经济飞速发展，很多企业为获得最大化的利益，做出了一些违背伦理道德的事情，引发公众的不满，失去大众的信任，发展面临危机。因此，弥补管理漏洞，从领导者抓起，提高领导者的道德修养，通过其在企业管理活动中的言行，传递正确的道德理念给员工，带领员工把企业建设成为有社会责任感的企业，赢得社会对企业的认可，推动企业的良性发展，是企业管理中较为迫切的需求。在企业规章和发展规划前，关怀型领导体现着自己的大局意识和领导能力。与此同时，关怀型领导注重员工的精神需求，给予员工尊重与关心的同时，激励员工的上进心与责任感，在工作环境中营造一种关怀型氛围，促使员工能够主动且高效地工作，从而更大程度地发挥企业文化的凝聚、激励等功能。（二）个人层面关怀型领导者在企业活动中关爱员工、管理员工的过程，也是领导者与员工相互影响的过程，在这个过程中，领导者影响力较为突出。对领导者来说，关怀型领导给予员工尊重与关怀，是检验自我、提升自我的过程。领导者在企业活动当中的言行，都有可能在某个时刻产生一定的后果。由此，领导者能够对自己的道德修养进行一个检视，并在后续的工作中，不断完善、发展自我，能够做到想法更为全面，做事更为周到。关怀型领导所引导的企业组织氛围，能够增强员工对企业组织的认同感，无形中会增强员工的责任感和价值感，提高员工的工作积极性；关怀型领导在与员工沟通的过程，实际上也是向员工传达企业发展目标、如何发展的过程。通过不断的沟通与交流，帮助员工找到自己的工作方式和方法，会增强领导与员工之间的默契，使得领导在传递工作内容时，员工能够更好地接收信息，高效地完成工作，在不断进步的过程中培养员工的自豪感和成就感，进而更好地为企业服务