第11章业绩评价与激励.pptxVIP

第11章 业绩评价与激励;引言;Slide 3;11.1 业绩评价与激励概述;11.1 业绩评价与激励概述;11.1 业绩评价与激励概述;人力资源管理的四大机制;Slide 8;Slide 9;11.1 业绩评价与激励概述;11.1 业绩评价与激励概述;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;1、 EVA基本原理;1、 EVA基本原理;小提示;2、 EVA的评价原理及管理体;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;2.2管理体系;3、成功实施EVA管理的关键;4、经济增加值评价系统的不足;小结;11.2 业绩评价理论与方法;11.2 业绩评价理论与方法;企业战略执行困难的主要原因是随;Slide 34;平衡记分卡的由来;平衡记分卡之演进;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;平衡记分卡的四个层面：财务面;平衡记分卡的四个层面：客户面;平衡记分卡的四个层面：内部营运;平衡记分卡的四个层面：学习与成;平衡记分卡指标间的明确因果关联;建立平衡记分卡举例;关键成功因素与关键绩效指标;建立关键成功因素与绩效指标举例;财务方面的关键成功因素与绩效指;客户方面的关键成功因素与绩效指;内部营运方面的关键成功因素与绩;学习和成长方面的关键成功因素与;11.3 激励理论与方法;11.3 激励理论与方法;11.3 激励理论与方法;不同奖励措施的激励效率（中国企;不同奖励措施的激励效率（中国企;Slide 58;激励根源：组织中的比较心理学;11.3 激励理论与方法;11.3 激励理论与方法;11.3 激励理论与方法;11.3 激励理论与方法;11.3 激励理论与方法;Slide 65;Slide 66