企业初步诊断报告思路.pptxVIP

咨询对象：;;初 步 诊 断 工 作 回 顾; 咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。 ;; 我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持，在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。;; 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源 ;多星公司咨询思路：OLSS 模型; 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制、机制挖根源 ;社会贡献能力明显提高，对社会贡献大;社会贡献能力明显提高，对社会贡献大;社会贡献能力明显提高，对社会贡献大;获利能力明显改善，经济效益得到较大提高;成 绩 2;开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效;企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力，提高了社会的稳定性。;财务分析表明企业经营状况不容客观;财务分析表明企业经营状况不容客观;问 题 3;财务分析表明企业经营状况不容客观; 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源 ;3、输 出 效 果 评 价;与战略的相悖度;3、输 出 效 果 评 价;Ⅰ、 客户满意度调查结果;Ⅱ、 骨干满意度调查结果;Ⅲ、 中层满意度调查结果;d、部门目标难以保证企业最终目标的实现;Ⅳ、 经营者满意度调查结果;d、经营决策的科学性不足;Ⅴ、 合作伙伴满意度调查结果;Ⅵ、 股东满意度调查结果;3、输 出 效 果 评 价;（三）、企业文化调查汇总;; ◇ “高度团结一致性、高度和睦交往”构成公社型 文化的主要特点；裕华问卷得分为：双“较高”， 属于 “公社”型文化 ◇ 员工都表现出比较强烈的组织意识和成员意识， 团队精神比较强 ◇ 员工们往往崇尚“风险共担、利益共享”，对竞 争对手的认识比较清晰;“公 社 型” 企 业 文 化 说 明（b）; ◇ 但需注意：“双高”型不一定能产生最佳经营 效果，“团结一致性”与“和睦交往”之间存在 着一种固定的张力，容易使“公社型”企业产 生一种天然的不稳定性，尤其是当物质尚未 极大丰富、企业内人们的需求无法充分满足、 社会周边环境对企业存在较大诱惑和侵蚀时;3、输 出 效 果 评 价;（四）、流动性调查结果显示;3、输 出 效 果 评 价;纯涤纱“五·一”加班生产，却遭遇意外滞销，反映决策问题； 质量波动长期未能解决，客户不满意； 高达49%的骨干员工认为薪酬待遇不合理； 有25%左右的骨干员工对企业前途缺乏信心，成为影响工作积极性的第二位原因。;从输出效果看问题 （归纳总结之二）; 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源 ;4、管理环节找原因（1）;4、管理环节找原因（2）;4、管理环节找原因（2）;4、管理环节找原因（3）;4、管理环节找原因（3）;4、管理环节找原因（3）; 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源 ;5、从观念、体制挖根源（a）;5、从观念、体制挖根源（b）;5、从观念、体制挖根源（b）;企 业 内 部 价 值 链 理 论;;改 善 思 路 与 对 策 建 议;（一）、 强 化 综 合 管 理 职 能;;;;（三a）、 战 略 管 理 培 训;（三b）、市 场 营 销 培 训;（四）、 建立完善的现代企业制度;;咨 询 效 果;组织合理;协调完善;控制有效;决策科学;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。0