上市公司的覆盖跟踪与调研课件.pptxVIP

;P2;P3;选择覆盖对象的4个出发点;P5;P6;P7;P8;P9;P10;P11;P12;P13;P14;P15;年度报告 披露上市公司近况的最详细资料，跟踪最近3年的年报，对于了解一家公司至关重要 招股书 包含详细的行业信息及公司信息，是必看的资料 季报 最近一期的一季报、中报、三季报也有参考价值 例：巴菲特投资中石油;参考券商的报告 可以从调研报告中获得一些之前没有的数据，也可以从其他报告中发现一些特别的视角或者逻辑 公开信息 公司网站 能搜集一些公司信息，还能从网站的界面、内容的更新速度判断公司的治理能力（人不可貌相是少数） 其他一些公开场合 公司的警惕心较低，容易获得有效信息 ;公司的客户 信息较为可靠 便于从客户对于公司的评价中判断公司业务发展的状况 例：可以从移动、联通了解他们对于中兴通讯的评价 从客户的需求中发现投资机会 例：之前火爆的触摸屏相关的莱宝高科等 公司的供应商 信息较为可靠 便于从客户对于公司的评价中判断公司的销售 例：可以询问武汉凡谷以及其他的做光器件的公司，了解中兴通讯的情况 ;同行往往会贬低竞争对手，但如果受到同行的表扬，那一定做得很好 例：空中网 北纬通信 拓维信息 同行提供的数据具有一定参考价值 例：武汉凡谷 大富科技;P20;产品市场潜能是否足够 未来订单情况是否良好 销售额能否实现大的增长 如果当前生产线饱和，如何进一步提高销售额 ;未来研发投入的计划 产出研发比是否提高 削减研发对新产品的推出影响有多大 管理团队如何最大化研发效用 公司有没有重大专利项目 ;销售趋势是否良好 公司是如何促进销售的 销售渠道是否通畅 ;产品的成本将如何变化 产品的价格将如何变化 扩产还是减产才有利于提高利润率 公司有计划提高利润率么 公司是如何提高利润率的？降低成本，优化管理，缩小不必要的费用还是降低薪酬开支 ;管理层与普通员工的关系如何 公司有没有良好的公司文化 普通员工是否有发言权 员工福利机制是否完备 ;公司治理结构是否完善 公司的管理是否有层次 管理层如何进行决策 ;未来发展方向 投融资与新产品 人才战略 各部门工作展望 管理层如何定位公司 ;公司信息披露是否准确及时 是否存在隐瞒重大消息 其他应披露未披露 ;P29;约见董秘 一般直接约见董秘，除非是联通这样的大公司（证代面对普通投资者） 约见核心人物 董秘是敲门砖，一般需要见到5位左右的核心人物 约见董事长 董事长对公司更加了解，尽可能见到董事长。在股东大会或者公司有求于人时是良机 多次确认调研时间 3次：7-10天前一次 3天前一次 临出发前一次 某基金经理约见****上市公司董事长的例子 我们约见武汉凡谷的例子 ;P31;不知道董秘的电话 可以向买方询问 第一次如何联系 尽量用短消息 如何得到上市公司重视 用专业精神打动对方；调研时着装正式，特别是联合调研时；调研结束临走时，一定要感谢对方，去机场的路上发个短信之类的 如何做到狐假虎威 调研提纲中一定要注明陪同调研的机构投资者，有基金经理和投资总监的必须写明 如何聊的愉快 紧张的气氛难以取得信任，需要调节现场气氛;P33;调研提纲如何撰写及案例 切忌问题表述太长 切忌回答问题所需的表述太长 切忌提问目标不清 切忌问题标的太大（分拆） 提问方式及表述要能让对方接受 打乱提问，让对方搞不清你的逻辑 设计好问题可能的多种答案，诱导对方，观察对方的反应 作为人生唯一一次见面机会来看到调研 注意逻辑与数据的对应，关键数据牢记于心 调研提纲中有些问题可列，有些不可列（重要） 电话调研与实地调研的区别 第一次调研时，最好让对方介绍自己 守时，提前5分钟到会场 ;调研提纲;P36;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:46:2401:46:2401:468/8/2021 1:46:24 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2101:46:2401:46Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:46:2401:46:2401:46Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2101:46:2401:46:24August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20211:46:24 上午01:46:248月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 211:46 上午8月-2101:46August 8, 2021 16、业余生活要有意义