质量管理制度.docxVIP

质量管理的的制度 质量管理的的制度 PAGE8 质量管理的的制度 成立以项目部经理为工程质量第一责任人及质量安所有部长为工程质量负责人的质量管理系统。以工程质量管理直接有关的各职能部门负责人构成的工程质量管理委员会，对工程质量实行一致领导，对保证施工质量的重要问题进行决议。 本合同设专业质检工程师岗位，构成项目质量三级自检系统。质检员在施工的整个过程中坚持盯仓制，在现场进行质量追踪检查，增强对各道工序特别是重点部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题实时敦促有关人员纠正，对重要问题立刻向质量安所有报告；质量部门的质检工程师对重点工序和技术复杂部位坚持盯仓制，并在施工过程中依照严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到工艺要求的工序未办理完不得进入下道工序。 二、健全施工质量管理方法及举措 （一）质量管理方法 总结我单位的经验和成就，将联合本工程设计要乞降技术要求，在规准时间内编制施工阶段的施工组织设计和单项施工技术举措。质量管理工作一定做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、举措手段落实、质量管理经费落实。同时拟订出施工组织设计文件会审制、技术交底制、开完工报告制、丈量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理方法。 （二）质量管理制度 依照设计图纸、招标文件、施工规范和施工举措及我单位的《程序言件》和《质量管理系统》，编制《质量计划》，制定出各分部