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绿地公司等股权构造几大经典事例 绿地公司等股权构造几大经典事例 PAGE / NUMPAGES 绿地公司等股权构造几大经典事例 绿地公司等股权构造的几大经典事例 分股啦在为好多大型公司、上市公司供给股权激励方案设计和实行服务的过程中，常常遇到的问题：一是激励人数比许多，少则上百人，多则上千人，该怎样办理？二是股权构造该怎样设计才能既保护职工的权益，又不影响控股股东的控制权？ 今日，笔者经过绿地公司和联想控股的事例和公司家朋友们一同商讨这个问题的解决思路——双层有限合伙公司架构 ！ 1、绿地公司事例解析 绿地公司在 2015 年 8 月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超出 3000 亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。业内以为，昨年万科摒弃规模论而谈回款率时，固然博得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登岸 A 股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。但是，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良怎样以区区 10 万元的公司， 实现对 982 名职工的股权激励和对188亿元宏大财产的紧紧控制！ 重组后的绿地公司（混淆所有制）的股权构造，上海格林兰作为职工持股平台，拥有重组后新公司 28.83%的股份，按绿地公司的刊行价就已达 188亿元以上。 图 1 绿地公司重组前后的股权构造 而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有