人力资源师三级第一章人力资源规划.pptxVIP

企业人力资源管理师培训第一章 人力资源规划李莉: Email: lili66416.@163.com Tell:么是人力资源规划内涵：狭义（人力资源的供需、配置等）、广义（战略+战术） ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc（070538../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc）期限分类：长期规划（5年以上）、中期计划（1-5年）、短期计划（1年之内）../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc(070594../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc)规划内容：战略、组织、人员、制度、费用（070539） ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc（071138../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc） ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc（070540../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc） ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc(070595../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc) ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc（071194../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc）地位作用：1）人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划；2）人力资源规划具有先导性和战略性，被称为人力资源管理活动的纽带。../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0805三级.doc（080538../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0805三级.doc）人力资源经典案例：../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/人力资源经典案例：欧莱雅的战略招聘.doc欧莱雅的战略招聘本章结构特点及内在联系第一节：工作岗位分析与设计（人力资源规划的基础性工作）第二节：企业劳动定员管理（人力资源规划内容之一，即人员规划）第三节：人力资源管理制度规划（人力资源规划内容之一，即制度规划）第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制（人力资源规划内容之一，即费用规划）补：战略规划（高级）、组织规划（二级）工作岗位分析工作岗位设计什么是工作岗位分析概念：分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。内容：分析岗位-分析员工-分析成果作用：基石。对人力资源的各个环节都意义重大。（附图）../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc（070541../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0705三级.doc） ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc（071139../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc） ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc（071140../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0711三级.doc） ../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0805三级.doc（080594../Local%20Settings/Temp/Rar$DI01.472/0805三级.doc） 补充小知识：工作岗位分析中易混淆术语辨析工作岗位分析中易混淆术语辨析1.工作要素(element)：工作中不能再继续分解的最小动作单位.2.任务(duty)： 为了达到某种目的所从事的一系列活动. 由要素组成.3.责任(responsibility)：个体在工作岗位上需要完成的任务,即分内应做的事.由任务组成. 4.职位(position)： 在一定时期内,组织要求个体完成的一至多项责任.一般讲,职位与个体匹配5.职务(post)：一组责任重要程度相似的职位. 一种职务可以有一至多个职位.6.职业(occupation)