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从优化车间管理的角度提高企业效益 从优化车间管理的角度提高企业效益 PAGE / NUMPAGES 从优化车间管理的角度提高企业效益 从优化车间管理的角度提高公司效益 【纲要】在市场经济条件下，怎样有效提高经济效益无疑是公司关注的中心问题。车间环境作为公司投入生产、保持生产营运活动的主要单位，其管理质量的高低一方面决定着公司既定经济目标可否顺利实现，另一方面也关乎其经济效益的稳固发展与将来增添。所以，本文主要从目前存在于车间管理的主要问题与车间管理问题应付策略双方面进行剖析，旨在为同行供给借鉴。 【重点词】车间管理；优化工作；提高公司效益 中图分类号： F27 文件表记码 A ： 文章编号： 1006-0278 2014）03-047-01 关于现代公司而言，车间为睁开平时营运活动的主要阵 地，其管理水平的高低关于生产产品成本与质量能够起到关 键性作用。车间管理重要性使得有关管理领导者不只背负着 控制整体生产过程的义务，并且还应与其余有关部门优异协 作，共同应付现场出现问题，最后实现全体员工工作、生活 的有条部署，及较高能力的车间操作水平。 一、存在于目前公司车间管理方面的主要问题 第一，平时的车间管理工作拥有事项众多、 琐碎的特色， 好多管理者常常感觉工作日里繁忙不堪，可是还没有办理的管 理事项仍旧好多，很难清楚的理出详尽眉目。其次，基于公司车间中的实质生产状况不会向来依据既定计划井井有条进行，常常因某一特定要素的变化而暂时调整生产计划，所以在车间中关于装置的办理工作少不了忽开忽停、指标或高或低的改动，而产质量量又明显依靠于生产工艺及设施运转连续性、稳固性，这就给实质车间管理提出了难题。再次，车间管理者常常会碰到突发性事件，如设施故障、质量指标达不到标准等，而怎样有效应付车间暂时状况又是十分值得思虑的。此外，作为公司生产产品、主要工作营运的场所，员工及操作工工作责任心与主动性时有短缺，因为员工是劳动财产的主要创立者，所以这一点在全部车间管理问题中最为主要。 二、提高公司车间管理效率的有效措施 （一）科学转变员工思想观点 管理层人员能够在平时生活中增强关于车间的检查研究，确实认识车间的实质状况，经过员工大会，如“周检例会”、“员工交流大会”等多种制度与方式，为大家供给交流与交流时机。此外，可按期由书记等上司管理层干部组织队伍进行车间的全面检查，并记录检查结果及发现问题。经过为管理人员供给记录本，促使其对车间现况详尽记录，并经过大会提出、大家议论评论等方式共同解决问题，同时做好赏罚，借以促使车间员工工作踊跃性与工作热忱的提高。在 车间赏罚方面，要细化到突发事故的办理、平时生产操作规范化水同等。值得注意的是，在规章制度眼前，要尊敬人人 同等的原则，车间管理工作要不怕办理“敏感问题” ，应付 “特别人物” ，经过宣布办理结果的方式，促使全体员工的 相互监察。而管理层人员要不辞辛苦，做好楷模。 （二）增强车间设施管理工作 除员工以外，机械设施装置运转的平稳度、周期长短、质量高低关于车间生产活动程度影响最为激烈。生产设施若处于高效率、平稳、运转周期长的优异状态，便关于车间产 品生产，以致公司经济效益的提高十分有益。 在车间设施中，大机组特别重要，所以针对其实质状况进行细化操作运转及保护、保养制度的拟订是十分有必需的。有关操作人员要定 期对机组进行日护、特护，并将设施的实质状况及保养后的 运转状况完美记录。 此外，为了达到全天候的设施管理目的， 能够推行轮班制、包体制及地区化管理等制度。自然，各部 门之间，如车间设施管理部门、保护部门、行政部门、班组 工段及操作工个体之间的相互协调、监察也是保障设施完 好、运转质量高的重要措施。 （三）做好基础性管理工作 第一，车间数据记录工作要做好。在平时车间管理工作中，数据记录为基础，而数据记录是指能够为车间以致公司运转供给重要信息、记录的工作。车间管理人员要对操作工 的工作质量、进度进行不按期检查，并填表做好记录，依据操作工的实质工作状况，在车间周例会上对工作到位的进行夸奖、工作质量差的进行通告，进而促使车间员工的操作仔细程度的增添。此外，详尽的记录能够对设施运转实质状况做出齐备反应，为管理人员调整设施工艺参数供给指导，并对成本状况有综合性掌握。 第二，工段、班组工作要做好。班组为实现车间生产的基本组成单位，班组的负责人为班组长，主要负责整个班组生产组织与任务操作调控，所以车间生产产质量量的高低与班组质量联系亲密。针对班组工作质量的提高方面，主要能够从以下两个方面睁开：其一，将适量的权益受权于班长，不单给予其管理班组的权益，使其有效发挥主观能动性，在班组中拥有必定的威望，并且限制其滥用职权现象的出现。其二，管理人员要让班长时辰感觉到车间工作既充满压力，又不失动力。所以，这就要求车间管理环境公正无欺，