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经理工作日志 经理的工作职责 一、 主顾开拓（收集名单，保证X名准主顾）； 二、 拜访准主顾（接触及说明，坚持每日X访）； 三、 完成签约； 四、 售后服务； 五、 每日填写经理工作日志，并对属员员工作日志 进行检查签批 六、 增员与育成； 七、 按公司规定时间准时参加晨会、夕会、会报、 八、 对所辖学习顾问的日常过程管理与培训； 九、 所辖学习顾问的辅导、陪同作业及参加培训班讲课； 十、木部门业务、会报活动的规划、执行与主持； 十一、报表与活动量管理； 十二、对所辖学习顾问的激励活动； 十三、育成经理。 十四、完成公司交办的其它工作。  经理最低绩效和挑战绩效 工作项目 最低绩效 挑战绩效 个人 拜访量 X访/日 X访/日 境写工作日志 每天认真境写 每天认真填写 增员 每月推荐X人面试 每月XA•入司 研讨会遨约 X人 X人 销售 X单 X单 业务提成 X元/月 X元/月 部门 早会 每周主持X次 每周主持X次 陪同展业 X次/周 X次/周 本组检讨会 X次/周 X次/周 活动量工具检查分析 每日检查签批分析 每日检查签批分析 组月均收入 X元 X元 组月均有效人力占比 X% X%  本组员工花名册 姓名 上岗时 间 转正或晋 升时间 联系电 15 生日 姓名 上岗时间 转正或晋 升时间 联系电话 生日 1  本月重要工作备忘录 工作内容 起止时间 追踪与评估 本月客户特别日子（生日、保单周年纪念日等）一览表 姓名 特别日子 时间 联系电话 服务记录 姓名 特别日子 时间 联系电话 服务记录 r 1 r 每日活动记录表（…一月……日（星期……）   总监签批 签名： 月 0 今日心得  下周重点辅导组员 姓名 辅导原因 辅导内容 预计时间 效果评估  本月个人工作总结 个人业绩达成： 总监评语 部门业绩达成： 陪同辅导： 增员： 下月计划： 个人主要动作：