项目奖金分配方案及绩效考核办法.pdfVIP

项目部奖金分配方案及绩效考核办法 （草 稿） 一、目的 为加强公司承接项目的施工管理， 公正合理评价施工项目各类人员的工作绩 效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。 二、 奖金组成 组成如下： 1、 奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定； 2、 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项 目部上报，后勤部审核） ； 3、 岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按 照岗位，公司领导给予调整） ； 4 、绩效考核：个人的考核得分， 每月的分数不同 （考核由相应的主管负责， 分公司会最终确定） ； 5、 另补：公司提供的福利，公司视情况而定。 三、项目奖金计算 月度奖金 =A 奖金基数× B 岗位系数× C （出勤天数/ 全勤天数）× D （绩效考 核分数 / 标准分） +另补 A 奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。 B 岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标 准）。 C （出勤天数/ 月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考 试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可 安排轮休一天算出勤） ；全勤天数为当月的正常上班天数， 比如：8 月份为 23 天。 D （绩效考核分数/ 标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进 行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为 3 分，考核 的分数为 5 分制（详细看考核表） 。 例如： 小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是 30 天，公司 今年制定的奖金基数为 1500 元，公司制定的施工员的岗位系数为 1.2，这个月现 场主任给他的绩效考核打了 3.2 分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发 100 元奖金，那小郭上个月的奖金为： 1500×1.2×（30/22 ）×（3.2/3 ）+100=2718 元 所以小郭上个月的奖金为 2718 元 四、考核周期及流程 结合奖金发放的特点， 考核以月度为单位， 每月度对所有项目参与人员， 进 行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。 项目人员的绩效考评， 以项目负责人的项目总结为参考， 由部门经理进行评 分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经 审批核准后，进行奖金发放。 五、注意事项 1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据 2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待 3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低 4 、岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认 5、严肃考勤制度，人力资源会加大审核力度