项目经理部管理规章制度.pdfVIP

G3012线上行线 K53-K87 段水毁修复工程项目经理部 项 目经 理 部 管 理 办 法 二 〇一六 年七月 目 录 一、管理目标 二、项目经理部内部管理 1 、项目经理部组织结构框图 2 、项目经理部工作工作纪律 3 、安全管理制度 4 、考勤管理制度 5 、车辆管理制度 6 、公文处理办法 7 、财务管理制度 8 、廉政建设管理办法 9 、各部门职责范围及人员岗位职责 1 ）项目经理职责 2 ）工程管理组职责 3 ）财务科职责 1 4 ）财务科人员职责 5 ）办公室职责 6 ）办公室主任职责 三、项目经理部外部管理 1 、工程进度管理办法 2 、文明工地建设与安全生产管理制度 2 第一部分 管理目标 在汉中公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实 的工作作风， 以规范化、 制度化、 科学化的管理， 以坚韧不拔、 不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格 管理、 严格责任， 以一丝不苟的工作态度创造一流的、 经得起 历史检验的优良工程。 努力协调处理好各方关系， 按局要求将 质量控制在规定范围以内，确保按时完工 。 第二部分 项目经理部内部管理 项目经理部组织结构框图 项目经理 办公室 工程组 财务科 3 图 1 项目经理部工作人员工作纪律 （一）认真执行国家有关法律、 法规和规定， 认真执行国 家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。 （二）执行中央、 省、局有关廉政建设的规定， 忠于职守、 勤于业务，接受上级和群众的监督。 （三）努力学习业务知识， 不断提高业务素质； 熟悉本工 程的合同条款、 技术规范及图纸等合同文件， 严格按照合同文 件规定进行项目施工管理。 （四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐 劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。 （五）坚持“质量第一” ，正确把握质量与进度，质量与 费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。 （六）树立服务一线、 寓管理于服务的思想， 积极作好施 工及施工保障工作。 （七）严守工地工作岗位， 遵守项目经理部考勤制度， 不 4 得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。 （八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物， 不接受施工