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职级体系规范管理制度 职级体系规范管理制度 PAGE7 职级体系规范管理制度 文档编号 综合部 _职级系统规范管理制度  _2018 密级 [内部公然 ] 文档版本 初版 页数 4 职级系统规范管理制度 公布时间：2018年07月03日 目录 第一章 总则 错误!不决义书签。 第二章 职级系统设置 错误!不决义书签。 一、 职类区分 错误!不决义书签。 二、 职层区分 错误!不决义书签。 三、 职级区分 错误!不决义书签。 第三章 职级发展管理 错误!不决义书签。 第四章 附则 错误!不决义书签。 第一章总则 一、为规范华滴企业及分企业职位职级管理,促使人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职业生涯发展通道，推进各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确有关管理权限，特拟订华滴职级系统规范管理制度。二、本方法合用于华滴企业及分企业全体员工。 第二章职级系统设置 一、职类区分职位类型依据职位性质、职能特色等区分为：管理类（M代表）和专业类（P代表）。职类定义管理类管理类人员是指在企业组织架构中，负有领导和管理责任的一系（M类）列岗位上工作的人员。 专业类（P类） 专业类人员是指在拥有必定专业度要求的岗位上工作，学历和专业知识背景支持的人员。 需要较高 二、职层区分 职位层级依据职位性质区分为：基层、骨干层、中层、高层及决议层。职层定义决议层从战略规划层面确立组织发展方向从战术层面将企业的发展规划方向转变成实质目标（如企业执 高层 行战略、企业估算、企业计划等）从履行层面将企业各项实质目标拆解转变为阶段性或常态性 中层 工作，详细可落实到部门目标与工作流程从操作层面将部门常态性或阶段性计划任务贯彻到本员工作 骨干层 中，负责把控本员工作细节并对其工作结果负责 基层从操作层面依据既定流程达成本职常态性工作任务 三、职级区分同一职层对应同样职级，如M4与P6为同一等级。鼓舞员工依据实质工作能力及需求在专一职类或跨职类通道发展。 管理类（M类） 专业类（P类） 职层 职级 职位 职级 职位 决议层 M5 总经理/副总经理 高层 M4 企业职能负责人/分企业总经理 P6 高级专家 M3 高级经理级 P5 专家 中层 M2 经理级 P4 资深专员 骨干层 M1 主管级 P3 高级专员 P2 专员 基层 P1 助理/文员 第三章职级发展管理 一、管理通道（M代表）发展路径：骨干层→中层→高层→决议层；二、专业通道（P代表）发展路径：基层→骨干层→中层→高层；三、企业供给跨通道发展平台。第四章附则 一、本制度由综合管理部负责解说和订正。 二、本制度实行前公布的有关规定，与本制度规定不一致的，以本制度为准。三、本制度自2018年07月03日起实行。