储运部2013年度盘点计划，仓库年终大盘点的工作安排 - 仓库盘点管理.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 储运部2013年度盘点计划 一、盘点目的 盘点仓库所有存货的实存数量；核对实存、卡存及帐存数量是否相符，对盘点的差异作初步分析，生成库存调整单，报财务审批，以达到帐实相符的目的。 二、盘点时间 2013年12月29日-12月31日 三、盘点区域 总部仓库 四、盘点人员分工 1.参与盘点部门职责： 仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正、盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT部 ：负责盘点差异数据的批量调整 2.具体人员分组 组别 盘点人员 复核人员 财务抽查人员 床品组 朱建广 许晓娜 具体人员由财务总监王总协调。建议从总部派员5人； 卫浴组 王金梁 吴晓敏 日化组 任延良 孙昱杰 服饰一组 盛韶山、严 浩 户建果 服饰二组 汪士光、孙红梅 徐志勇 3.总负责人：王宝华 五、盘点准备 1. 盘点前各仓管员自觉完成货物整理，确保各货物单品只保留一个零头，相同货物应尽可能放同一位置； 2. 盘点前各仓管员认真清点实物数量与货卡核对，登记好实盘数量； 3. 采购部在盘点期间协调好供应商，停止向仓库送货，盘点期间仓库不收货，送货请提前或延后。 4. 请商品部与电子商务部等业务部门，提前通知客户；盘点期间仓库不发货，所