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培训及辅导老师:齐忠玉
二零零九年七月二日
目 录
1.序言………………………………………………3
2.生产现场诊断……………………………………4
3.现状中的问题分析………………………………9
4.精益生产实施方案………………………………13
5.方案实施说明及要求……………………………17
6.培训及辅导方式…………………………………20
7.项目费用及支付方式……………………………20
8.保密协定…………………………………………21
9.双方签约…………………………………………21
一、序 言
2009年6月15日,顾问师张棣和齐忠玉前往科瑞思机械科技有限公司(以下简称科瑞思),拜访了劉兆春总经理和王国文副总经理。领会了王总在对科瑞思子未来的管理上精益求精的整改决心,也感受到了王总对科瑞思未来寄予的厚望。同时,也了解了唐副总从精细化管理角度看待科瑞思管理现状所存在问题的诸多看法。可以说王总和唐副总对这次的精细化管理的变革之举是“用心拳拳,言之切切”。
6月25日,张棣和齐忠玉两位顾问师再度来到科瑞思下属的珠海威固电子有限公司(以下简称威固或威固电子),与李曉厂长进行了沟通,然后对威固的生产
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