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产品外协加工管理规定 产品外协加工管理规定 PAGE / NUMPAGES 产品外协加工管理规定 东莞市安哲罗电子科技有限企业 产品外协加工管理规定 管理： NO AZL-01-2017-04 1.0 目的 保证产品外协加工过程有效控制，保证外协产质量量，知足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。 合用范围 用于本企业人员、设施不足，生产能力负荷已达饱和时。 协作厂商有特意性的技术，利用外协质量较佳且价钱较廉。 定义 产品外协加工：为知足客户需求，因本企业知识技术、设施、产能、人员等各方面 限制，或许按企业发展策略需要，由本企业供应必需的生产物料或许产品需求，将本企业的 资料、半成品或成品制程按有关工艺、质量标准拜托其余企业来达成的一系列过程行为。 外协资料：外协加工或外协制造时供应给协作厂商的必需资料，即图纸和有关技术 资料。包含工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，查验标准，资料的规格、数目等。 权责 4.1 外协采买组（供管委主任与采买部经理） 负责主导外协厂商的选择、看管、单价跟进、外协工作协调解管理（交期、返 工与理赔等）； 供管委主任负责《外协加工合同》的签订，成立合格《外协厂商名录》及《外 协厂商管理台帐》； 生产部 生产经理：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程控制管理，重要事项 进行决议和向总经理报告。 生产技术组：负责供应外协加工产品的工艺技术标准与着重点给质量部，并解 优选 答各样技术问题。 生产部拆单组：负责产品拆单与产品成本核算，向生产经理报告。 生产部 PMC组( 物控员与跟单员 ) ：负责确立外协加工计划，准备外协产品所需 资料，外协资料的散发、改正和回收，跟催产品进度和交期，保证外协产品准时按质按量返回；重要事项向生产经理报告。 行政部库房组 4.5.1 负责外协产品资料的交接，产品的收发管理（进出仓及有关票据的填写及数目查收），以及成立《外协物料进出库管理台帐》 。（要求外协物料的帐目要特别清晰，进出库记录、物料的寄存地点 ( 有可能回料直接在外厂 ) 、资料消耗剖析、补领料等，要做到帐、物符合，实时记录及 时销数） 质量部 负责外协产质量量的监察、控制、查收及质量事故的办理，辅助协作工厂改良 质量、提升交货能力。负责将产品之质量标准、工艺要求、生产着重点等有关要求 , 形成档 资料交外协采买组与 PMC组。 外协厂商评定小组 外协工厂的查核评鉴须由质量部、生产部、供管委与采买部会同前去评定。评 定内容包含掌握外协工厂的经营状况，保证其供应的产质量量切合本企业的需要；认识协作 工厂的能力与潜力，供应外协单位选择的依照。 评定标准为 1. 质量 45%，2. 供应能力（交货期） 20%，3. 价钱 15%，4. 管理及其 它 20%（注：外协厂商的选择、评定与查核的详细细则参照供应商评审管理有关制度，由供管委主任成立《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》 ；选择合分外协厂商以后，还一定经过试用、及查核达标后，才能正式成为本企业的协作厂商。 ） 4.8 财务部 4.8.1 负责外协加工的成本核算及外协加工花费的结算。 4.9 生产中心总经理 4.9.1 负责外协加工执行过程中各个小组及部门的领导与监察，向总裁报告。 外协加工流程和控制重点 外协加工流程： 1、订单评审 2 、生产调动 3 、外协计划评审 4 、外协计划申报 5 、外协计划的执行 6 、查收、建帐与结算。（接下页） 优选 1、订单评审 产销部门对接 2、生产调动 确认生产计划：自 产或外协计划 3、外协计划评审 产、销、外协采买 组会审 4、外协计划申报 生产部经理申报， 生产中心总经理审 核，报总裁同意 5、外协计划执行 外协采买组、PMC 组、库房组、质量 部 6、查收、建帐与 结算 PMC组、质量部、 财 务部 订单评审  业务部门的每个月 每周《销售需求 计划》或《出货 计划》 生产部编制《月 / 周生产计划》及 或《出货计划》 优选 业务部门的《销售需求计划》或《出货计划》每个月 * 日、每周 * 前按期编制交给生 产部安排生产。业务部门即指营销中心外贸部、工程部、订单客服部 （ * 请审查：门市与经销商 的订单能否由订单客服部统计） 5.1.2 业务部门与生产中心部门对客户订单进行评审。 一般正常订单由业务部门进行电 话、邮件、现场签审的方式进行评审和确认；特别订单（往常针对国内外工程项目）由业务部门组织生产中心物控、跟单、质量、采买等人员进行会审。 生产调动 生产部调动依照业务部的计划，编制企业《月 / 周生产计划》安排内部生产。 生产部依据本厂的生产任务计划、联合本厂的设施、生产能力等条件评估和调 配生产，没法在本厂加工或准时按量实现交期的订单， 先由