制造业全员岗位说明书概述.docx

基本资料 : 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位所属部门直接上级 董事长 直接下级 车间主任、行政主管 岗位设置目的： 领导事业部，按公司既定的战略方向开展经营管理工作，实现公司的战略目标。 职责说明： 全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！ 主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例，规范内部管理； 审核签发以公司名义发出的重要文件； 主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正； 领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平； 制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一” ，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场 占有量； 不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长； 代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉； 处理公司重大突发事件； （ 10）分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务； 按财务制度规定，审批公司各项费用开支； 任职资格 : 教育水平 本科或以上学历 专业背景 工程师优先 工作经验 8 年以上相关职能或专业领域工作经验 很强的学习能力，严谨的工作作风 能力 较强的沟通能力 基本资料 : 采购经理岗位说明书 岗位名称 采购经理 岗位所属部门直接上级 董事长 直接下级 无 岗位设置目的： 完成公司年度采购任务，严格执行采购管理制度和程序。 职责说明： （ 1）忠于职守，克己奉公，严格遵守公司纪律，严格执行采购管理制度和程序。 （ 2）根据公司生产计划，及时采购所需物料，保质保量按时完成采购任务。 （ 3）采购合同应详细注明材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期、交货地点、付款办法、及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核。 （ 4）做好采购物品询价、比价、议价、索样、收件工作，做好供应商的选定工作，做好厂商 的供应能力、按期交货、质量确认的评估。 （ 5）严格执行采购合同，切实做好物料采购具体工作的跟进，并确保物料采购的适时、适地、适量、适质和适价性，使供应商的产品全面符合我公司的要求和标准。 （ 6）负责运费的核算，整理必要的采购文件，核对付款条件，申请结汇。 （ 7）接收采购物品发现有严重质量问题时负责办理退货掉换作业，并依采购合同向供应商索赔。 （ 8）做好原材物料的市场调查工作，及时了解和反馈市场情况和趋势，以供有关主管上级作决策参考。 （ 9）负责进料质量和数量异常问题的分析反馈，并提交处理方案上级主管人员，做好公司所采购的不合格物料、库存积压、闲置物料的合理处理。 （ 10）与供应商就有关交期、交量等多方面的问题进行沟通协调。 （ 11）及时收集物料供应市场信息，建立和健全物料供应商档案库。 （ 12）有关采购资料的整理、归档管理，以及切实做好相关保密工作。 任职资格 : 教育水平 本科或以上学历 专业背景 工作经验 8 年以上相关职能或专业领域工作经验 专业技能 会简单操作 OFFICE办公自动化软件 基本资料 : 业务部经理岗位说明书 岗位名称 业务部经理 岗位所属部门 业务部直接上级 董事长 直接下级 业务部科长 岗位设置目的： 领导事业部，按公司既定的战略方向开展经营管理工作，实现公司的战略目标。 职责说明： （ 1）根据公司战略和部门职能，带领团队实现公司核准的各项工作绩效目标。 （ 2）确定部门的渠道建设策略、产品设计开发策略、资源整合策略、促销策略、定价策略等营销策略，并组织实施、监督和改进。 （ 3）组织内部传达培训公司各项管理制度 , 制定部门内部各项管理制度，并监督其有效执和改进。 （ 4）组织收集市场信息（产品和渠道） 、研究市场需求（目标客户和区域消费者） 、分析市场 竞争。 （ 5）确定和调整阶段性产品设计开发策略，并监督该策略在业务开展中的有效执行。 （ 6）确定销售目标、监督销售进度。 （ 7）组织部门参与确定产品质量标准、组织采取措施有效控制产品质量。 任职资格 : 教育水平 本科或以上学历 专业背景 工作经验 8 年以上相关职能或专业领域工作经验 很强的学习能力，严谨的工作作风 能力 较强的沟通能力 专业技能 会简单操作 OFFICE办公自动化软件 基本资料 : 外贸业务科长岗位说