卫生院院务委员会工作条例.doc

卫生院院务委员会工作条例 第—条 为落实院长负责制，强化和完善医院管理，避免院长决策失误，确保任期目标的顺利实现，特建立院务委员会，并制定本工作条例。 第二条 院务委员会由院长，副院长及职能部门、临床、医技科室相关负责人组成。根据工作需要不定期由院长主持召开会议。 第三条 院务委员会建立会议议案制度。会议议案必须以书面形式交医院办公室，由医院办公室整理后归档。 第四条 院务委员会是院长领导医院、实行民主和处学决策的咨询部、智囊团，是院长管理医院的助手和参谋。 第五条 院务委员会受院长直接领导。院长可委托院务委员会出面参与处理医院重大事件。 第六条 负责对医院医疗质量管理、行政管理、人事管理、财务管理、大型医疗设备的购置与管理、后勤物资管理、门诊及病房管理、医院发展与建设等方面提供咨询。 第七条 负责对医院未来发展目标进行科学预测，规划医院发展方向，设想在各种情况下可能发生的结果和相应对策，提出实现目标的可行性措施。 第八条 负责对医院重大决策进行超前研究，提出多种实施方案，供领导决策参考。 第九条 定期分析医院管理、经营管理、工作效率及各项绩效考核指标完成情况，协助领导组织实施各项决策并及时向决策者反馈执行情况，协助领导纠正执行过程中的偏差。 第十条 负责收集、整理国内外医院管理方面的最新资料与信息，供领导参考。 第十一条 协助制定医院改革方案及实施措施，组织检查总结，协助领导及时研究解决改革中出现的新情况、新问题。 第十二条 讨论医院机构设置、人员编制、大额财务开支、大型仪器设备购置、重大规章制度的修订与完善，以及职工福利等有关重大问题。 第十三条 负责提供医院各项管理方面的情况资料与信息，并对其提出指导性意见，供领导决策参考。 　　第十四条 协助研究、处理临时发生的重大事件。