工作分析培训教材.pptxVIP

;工作分析培训 —原理、方法和岗位说明书;主讲内容;1.1 什么是工作分析;1.3 工作分析的成果;2.1 工作分析的内容是岗位，它是构成组织的基本单元;2.2 工作分析有助于组织改进、职责优化;2.3 工作分析和人力管理其他模块之间的关系;3.1 工作分析通过以下四个方面对岗位进行研究;3.2 工作分析的方法有如下几类;3.4 工作信息的收集方法—调查问卷;3.5 工作信息的分析;3.6 工作分析中需要引起注意的几点;4.1 工作分析调查问卷包含的主要项目;4.1.1 第一部分：基本情况;4.1.2 第二部分：岗位目的;4.1.3 第三部分：工作职责;需要说明的是工作任务不等同与工作职责模块，该岗位要完成的一系 列工作，任务表示一项具体的工作职责。;不作严格区分和要求，在下面词库中选择最合适的内容即可;4.1.4 第四部分：工作流程;4.2 其他相关部分;4.2.2 对任职者的基本要求;4.2.2.1“本岗位必备的能力”中“基本工作技能”的描述方式;示例;4.2.2.2“本岗位必备的能力”中“专业能力”的描述方式;4.2.2.3“资格证书”的描述;是指担任该岗位工作过程中（包括担任前、担任中）所应该参与的培训要求视公司具体情况，此项在日常管理工作中只起到指导性作用。 ;5.1 编制岗位说明书的目的;5.3 规范的岗位说明书应包含如下内容;5.4 岗位说明书