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创业团队 创业团队 (Entrepreneurial Team) [编辑 ] 什么是创业团队 创业团队 是指在创业初期 (包括企业成立前和成立早期 )，由一群才能互补、责任共担、愿为 共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 [编辑 ] 创业团队的组成 [1] 一般而言，创业团队由四大要素组成 : (1) 目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都 在于创造新价值 ; (2) 人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知 识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运； (3) 团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任； (4) 创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 [编辑 ] 创业团队的作用 现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在 注 册公司 时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作 用。新型风险企业的发展潜力 ( 以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和 风险资本 支 持手中吸引资本的能力 ) 与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的 创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司 ，而且是一个能 够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的 凝聚力 、合作精神、立足长远目标的敬业精 神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业 者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低 管理风险 、提高管理水平的作用。 在一项针对 104 家高科技企业的研究报告指出，在年 销售额 达到 500 万 美元 以上的高成长 企业中，有 83.3% 是以团队形式建立的；而在另外 73 家停止经营的企业中，仅有 53.8% 有数 位创始人。这一模式在一项关于 “128公路一百强 ”的研究中表现得更为明显： 100 家创立时间较 短、销售额高于 平均数 几倍的企业中 70% 有多位创始人。 Arild A spelund 对新创技术型公司的创业团队研究表明 ，创业是一个包含众多人的组织形成 过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。 Arild Aspelund 还研究了 团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为， 创业团队的素质能提高新创企业的生存状况 ；创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是 团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。 [编辑 ] 创业团队的组建 [1] 一、创业团队组建的基本原则 1. 目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是 什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到 激励 的目的。 2. 互补原则。创业者之所以寻求 团队合作 ，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。 只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出 “1+12的”协同效应 。 3. 精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应 在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 4. 动态开放原则。创业过程是一个充满了 不确定性 的过程，团队中可能因为能力、观念等多 种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的 动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。