某玩具连锁店体系设计建议书.pptxVIP

888玩具万店连锁连锁体系设计建议书我们的玩具连锁解决方案决不仅仅只是一套先进的技术方案， 而是一个包括组织、流程和信息技术的全面的管理改造方案！888玩具万店连锁未来要具有世界级管理水平世界级管理水平发展之路在哪里？大树玩具企业管理模型业务环境组织人员业务流程信息和知识IT技术大树玩具企业管理模型主要靠组织变革管理来牵引业务环境主要靠业务流程设计来牵引组织人员业务流程信息和知识主要软件包来牵引IT技术信息技术---避免IT黑洞的出现 对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。?……! 企业投资信息技术，感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞！信息技术---与业务流程设计结合业务范围重新定义业务变化程度供需链重新设计业务流程重新设计革命性的渐进性的集成化应用本地化应用潜在收益面连锁体系的枢纽—配送中心 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。二级配送与批销结合 结合配送中心统