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务虚会发言资料范文3篇文档 务虚会发言资料范文3篇文档 PAGE / NUMPAGES 务虚会发言资料范文3篇文档 优选资料欢迎阅读 2020 年务虚会发言资料范文 3 篇 - 优选文档 【小雅为你整理的优选文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容以下 -2020 年务虚会发言资料范文 3 篇 【篇一】 各位领导 , 各位同事 : 上午好。作为办公室的一员 , 我今天的发言主要围绕着督查工作和文字资料来说。 先说督查工作。这项工作很重要 , 督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。 严格来说 , 今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年 , 在这方面 , 初步有两个想法 : 一是拟定委局督查工作方法 , 对督查时间、方式、要求等进一步规范 , 以起到扬勤促懒、扬快促慢的作 用; 二是推行督查月度专报制度 , 将委局各部门的动向、 重要工作的进展状况以专报的形式展现出来 , 终归是月刊还是双月刊 , 视详尽状况而定。 再说文字资料。我到纪委工作两年多 , 在文字资料方面 , 我想用六个字就能概括 ,“有进步 , 没达标。”脚扎实地的说 , 在委局领导的帮助和指导下 , 进步还是很大的 , 但因为底子不好、基础不牢 , 因此直到现在也没达到要求。我想 , 随着研究室的正式成立和有效运转 , 依照三定方案要求 , 文字资料任务将渐渐获取分别出去。 今后 , 在这方面我将以学为主 , 力所能及地做一点辅助性工作。 最后 , 关于服务和临时性的工作。 在这方面 , 我想主若是在 “四个好”上下功夫 , 即掌握好细节、办理好关系、侧重好规范和加强好落 1 优选资料欢迎阅读 实, 确实提升做事、办会水平。 我的发言就是这些 , 算是抛砖引玉之词吧。感谢。 【篇二【小雅文库】】 企业的各位领导、同仁： 大家上午好 ! 特别有幸作为代表站着这里，和大家共同策划企业下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略履行管理路线图”作简单发言，谨供大家参照。 经济学家彼得·德鲁克曾说过： “缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉相同无家可归， 而企业在最初的成长过程中， 流浪汉都是在追赶目不暇接的机遇。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候， 战略的重要性日趋显然。 这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。 在此，就我自己在学习和实践中一点领悟商一谈感想。 企业的愿景和目标拟定后， 其实不能够根治企业经营中松散、 目标不 明的顽症。据统计，企业有效的策划而且获取有效履行的，这种战略 推行率不到 10%;而大体 70%的战略履行失败不是因为战略不好， 而是 因为履行不到位。这几年， 我在大众品牌经营中也深深领悟到：上海 大众一整套的管理程序经过二十多年的积淀， 已经成为众多汽车品牌 中的标杆。他们不仅重视战略如何拟定， 而且更关注企业运营的流程 和标准的谈论系统。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效 益也是参差不齐。 关于战略和履行， 我们要两者兼顾， 不能够只重其一， 否则将会带来结果不行思议。只重战略，忽略履行，就仿佛建设没有 2 优选资料欢迎阅读 基础的空中楼阁 ; 只重履行，忽略战略，恰似在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必定能够清楚地描述战略， 全面地谈论战略并有效地管理战略，防备走上貌似正确实则错误的道路。 这样才能成立起一个完满的战略履行系统。比方，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何 ?在企业发展中，我们的职工梦想如何 ?在面对市场和客户，我们以何种形象展现 ?在财务角度上，我们以多少成就展现给股东及投资方 ? 年初，我们的所有企业都会拟定弘大的目标和策略， 并决定推进组织改革。但是到了各部门职工那处，改革的热度立刻降温，各部门职工每天的工作仍旧如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。 其实根根源因， 就是我们的策略目标未能转变为各部门职工平时工作的内容及努力方向， 没有把策略目标落实到位。 只有把策略目标层层分解到各部门与全体职工的平时工作中去， 企业才能有效地整合分别资源，并改进绩效。那么，如何把策略和职工的有效履行联系起来 ? 策略目标是大愿景， 如何有效履行， 依赖于各阶层职工可否定识大愿景。职工们大部分时间都是投身于自己的平时工作， 他们需要知道这个大愿景和他们的平时工作有何关系。 美国出名将军艾森豪威尔从前在他的回忆录中指出，他在 1944 年下达攻击欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。 除了不时去检视战情外， 他主要的工作是思虑：万一攻击失败，接下来该怎么办 ?若特别成功，下一步又该怎么做 ? 3 优选资料欢迎阅读 艾森豪威尔将军的经验为企业供应了两个重要启示： 第一，高层管理者应该而且必定把大部分时间和