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工程成本核算及控制 工商管理系 一、成本控制的概念 是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。 二、成本控制的程序 ㈠制订成本控制标准 成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。一般以定额或计划的形式表示。 ⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。工商管理系 ㈡控制成本形成过程 主要是力争实际成本的发生不超过标准，以保证经营目标的实现。成本形成在不同阶段有不同的特点，应根据不同的特点采用合适的方法进行控制。 ㈢揭示成本差异 即将实际发生的成本费用与控制标准进行比较，反映其节超，同时对差异形成的原因进行分析，区分可控原因和不可控原因，再对可控原因采取有效措施予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖罚措施。 工商管理系 三、成本控制的方法 ⒈制度控制 是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。 ⒉定额控制 是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。工商管理系 ⒊计划控制 是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过