张国良8“加”1绩效量化技术.pptxVIP

8+1绩效量化技术 资深HR管理咨询顾问教室公约准时出席； 全程参与，中途不离席教室内请勿吸烟； 请关手机静音或关机增强学习效果的方法100%参与； 勇于分享与表达； 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺； 做动全神贯注绩效管理游戏第一单元：全面认识绩效管理第二单元：目标设定与分解第三单元：绩效8+1量化技术第四单元：绩效考核过程控制第五单元：考核结果处理及应用第六单元：绩效面谈与反馈目 录绩效考核…是最好的管理手段！我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核　“真正实施绩效管理成功的企业，不到10%，而大部分企业都是错误的认为绩效管理是绩效考核，导致了绩效管理出错了” 杰克.韦而奇这个车队我怎么管？什么是绩效管理？驾驶员的产出（KPI）：案例1200元/月绩效考核=绩效管理绩效管理就是打打分、填填表绩效管理就是扣钱的工具绩效管理就是关注员工的过去绩效绩效管理是人力资源部的事情绩效管理就是分清责任绩效管理能解决企业的所有问题错误的绩效理念您的企业“三笑”了吗？老板笑干部笑员工笑绩效考核的“三笑”点评某企业的考核表1、员工每月写总结2、上交主管打分，并自评（80％＋20％）3、计算绩效分数4、计算绩效工资某公司的绩效考核流程绩效分数不是 出来的，而是 出来的！管理智慧中式管理；没有过程的结果是 ；没有结果的过程是 ；既有结果的要求，又有过程控制，才是 。美式管理VS日式管