引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系griffin_80.pptxVIP

引进杜邦安全管理全面改进QHSE 一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会问题的提出（1） 严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。问题的提出（2） 危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。问题的提出（3） 虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。问题的提出（4） “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。问题的提出（5） 对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责” 。诊断评估（1） 杜邦安全思想之一杜邦事故主因结构理论不安全状况4%不安全行为96%诊断评估（2） 杜邦安全思想之二杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 Incidents 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理诊断评估（3） 杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理论死亡损工伤害医务处理事