领导领导的意义与重要性.pptxVIP

第七章　領　導　第七章　領　導第一節　領導的意義與重要性一、領導的意義 ? 係指一種影響他人，使其努力達成群體共同目標的程序。 法統權力 獎酬權 ? 權力的基礎 強迫權 專家權力 參考權力二、領導的重要性 1.協調與溝通 2.團結 3.激勵 4.指導三、領導者與管理者 ? 一個組織的領導者不一定就是組織的管理者。第七章　領　導　第二節　管理過程中的人性因素一、有關人性的學說  X、Y、M、Z 理論 四種人性說 ? 惟利人（經濟人） ? 社會人 ? 自動人 ? 複雜人  人群關係說第七章　領　導　二、工作上的重要人性因素?動機：是指引起個體活動，維持已引起的活動，並導引該種活動朝向某一目標進行的一種內在歷程。第三節　領導理論一、特質理論（偉人理論）?研究重點：具有那些特質的人才是最為有效的領導者。二、行為理論?研究重點：領導者做何事？他如何去做？?研究因素：任務導向、員工導向第七章　領　導　領導行為的連續帶第七章　領　導　管理格道第七章　領　導　三、情境理論 ? 研究重點：任何領導作風都可能有效，應視情形而定。領導者與部屬的關係情勢變數任務結構職位權力各種不同情境下的領導績效第七章　領　導　第四節　領導型態 1.專權式領導── 適合X型員工的管理 2.民主式領導── 適合Y型員工的管理 3.放任式領導── 適合研發人員的管理第五節　領導與激勵一、有關激勵的學說激勵的基本模式第七章　領　導　過程理論 研究重點：個人如何選擇某種行動來滿足其需求 1. 公平理論 2.期望理論第七章　領　導　增強理論? 研究重點：對於個體的行為給予獎賞或懲罰，俾使個體表現出我們想要的行為或我們不想要的行為。二、激勵在領導上的應用個人 ? 良好激勵措施的基本因素工作工作環境第七章　領　導　激勵的原則 ?因而人異 ?建立公平可行的目標 ?建立成就與認知因素 ?關懷員工 ?提供訓練 ?運用權威、金錢、工作設計，與目標管理。激勵的方法 ?權威的利用 ?金錢的利用 ?競爭壓力的利用 ?溫情的利用 ?工作再設計 ?目標管理的實施第七章　領　導　第六節　領導與溝通第七章　領　導　三、組織的溝通管道正式的溝通管道第七章　領　導　溝通網路第七章　領　導　非正式的溝通管道 ? 必須建立在良好的人際關係基礎上。 ? 類似葡萄藤串延到各單位、各階層。第七章　領　導　葡萄藤式的溝通管道四、溝通的障礙、原則，與方法主觀態度客觀環境第七章　領　導　 溝通的障礙 ?訊息競爭 ?認知的差異 ?語意的推論 ?個人地位 ?改革的抗拒 ?實質環境的限制 ?批評 ?非語言的障礙 有效溝通的原則 ?清晰明確 ?完整性 ?注意 ?非正式組織的運用 改善溝通的方法 ? 良好溝通十誡制定 與有 模效 式領 的導 原策 則略第七章　領　導　第七節　有效的領導策略與模式 1.尊重人格的原則 2.相互利益的原則 3.意見溝通的原則 4.人人參與的原則 5.相互領導的原則 6.個別差異的原則 7.行為因果的原則9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看