情境五采购成本管理.pptxVIP

情境五 采购成本管理 ;任务1 采购成本的构成及分类; ; 二、采购成本构成 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，是采购成本管理的主要目标。; ; （一）物料成本 物料成本是指由于购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量、单价和运输成本，它的计算公式为： 物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费+税金等 ; 在物料的成本中，最需要考虑的是物料的价格。???以说，物资采购控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本的关键也是控制采购价格。; （二）订购成本 订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。也就是企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用支出。 ; 订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构 的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次 数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。 更详细地说，订购成本包括下列活动相关的费用。 如图5-1所示。;图5-1 订购成本的相关费用; （三）维持成本 维持成本是指为保持物料在一定的数量上而发生的成本。维持成本可以分为变动成本和固定成本。 变动成本与持有数量的多少有关，固定成