公司招聘管理制度.docx

xxxx xxxx 招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于XXXX （以下简称公司）的人员招聘管理。 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招 聘流程和健全人才选用机制。 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使 用工用人机制更趋科学、合理? 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由综合部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求 部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理 直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合部负责协助。 第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单 独列帐管理。 第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人 才选拔与录用、招聘工作评估。 第三章招聘需求的提出 第七条招聘工作从招聘需求提出开始，招聘需求由用人部门提出， 具体包括：人数、时间、岗位要求、福利待遇、招聘途径等。 第八条人力资源需求计划 每年末综合部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年 度人力资源需求计划，报总经理审批。 （一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人 员供求关系、现有人员的调配培训等。 （二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、管 理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的 变动。 （三） 编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情 况。综合部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业 兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。 进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工 作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。 （四） 综合部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人 力资源需求计划? 第九条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需 求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由各部门主管填写《招聘申请 xxxx xxxx XXXX XXXX K 回遡在蟹用西fe!虞M恒匂県：射屬将幌贵可留、4f悬服M (-) 辛绍就舟誉团+裏 。勘辫膜M爭第￥眄细舗舟*丫昱 銀恒年’利游推関工哲冒部’W毋际按穎4Y是调n鱼毓册舶M 冒 為劉獄某用恒匂仪就製関恒匂糊丄為羽工哲虞M丄錦 労三十黛 鼬爵虞M、一 。鈴号徹辟NY通鼬般留囹登卖工哲：阜泓％泳 王関帥慰服叫：茂务里VY、汾素 酬册方*亦尚、姓尚歩UT晃下FZ VY诺：駐發米壷王网旃牡骯慰寇廿。不骯辟珀年 消聲我、小△剿羊Y :駐啾早壷丰卬誠甜骚M 射烈爭駢弟助工、在最罷M :昱跡峯羞丰用専 斡舖特瞟M。国罪号塲辜闰墙幸消舗舟酔弟好半墨VY衆谢矗’井案风束 耄帥品。拏次秘邪骯册虞此就辯腿景團巢畫就舟 皆二+卽 由者、密骚NY与串期関巣蚩韻辟$0? g 斜段训丹风域尚王酷単尚刘工卬可毆凋E東电府毒盛査並汙’牛血黑可 iffl与腭哲Y5S易别LJ虞弓洲遮点申彌一’胆NY曜fell毋畧我丑□腿毋 阵血颊码徴誉一+罵 。挎爵44兜互莉苜離甜、囂也果客離辫、(命驷弭我￡、￥翡財工 、衢彭刘工、0志、陷引、錦由)隸四航册 輝丫鼬舟球回理饵44就册 傳44號舟书輝労+號 °锄辫诲馬卄隋44韻舞书伸舞号為甲’当我褂誕彭貧？If 《辛 于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨职系或在各 自职系的发展通道内晋升、岗位轮换或调换。 （二） 内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工 利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，同时公司也应给予推 荐了合适的职位人选的员工一定奖励。 （三） 内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推 荐、竞膊等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 第十五条内部公开招聘流程 （一） 招聘公告 用人部门根据公司所需招聘岗位的名称，编制职位说明书，综合部拟 定内部招聘公告?公告发布的方式包括在公告栏发布或以电子邮件的方式 通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。 （二） 内部报名 所有正式员工在上级管理人员的许可下都有资格向综合部报名申请。 （三） 筛选 综合部和用人部门将参考申请人及其相应上级管理人员的意见，根据 职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，综合部组织内部招聘评申 小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。内部招聘评审小组由 各部门主管及代表组成。 （四） 录用 经评申合格的员工应在一周内做好工作移交，并到综合部办理调动手 续，在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 第十六条在内部招聘难以满足公司人才需求时，应及时选择外部招 聘。 第十七条招聘组织形式 外部招聘工作的组织以综合部