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快速扩充公司地人力资源管理系统 快速扩充公司地人力资源管理系统 PAGE / NUMPAGES 快速扩充公司地人力资源管理系统 适用标准文档 快速扩充公司的人力资源管理 【摘 要】最近几年来，网络时代、共享经济联合新常态， 推进公司快速扩充，对人力资源管理也提出了更高的要求。针对快速扩充公司碰到的问题，论文提出了前置人力资源战略规划、成立共同使命感以及人材连续般配等实行建议。中国论文网 Abstract】 In recent years， the internet age and sharing economy combined with the new normal promote the enterprises’ rapid expansion， which also puts forward higher requirements for human resource management.In view of the problems encountered in the rapid expansion of enterprises，the paper puts 文案大全 适用标准文档 forward some suggestions for the implementation of the pre-human resource strategy planning， the establishment of common sense of mission and the continuous matching of talents. 【重点词】快速扩充；减员；人力资源战略规划；使命感 Keywords】rapid expansion；layoffs； human resource strategy plan； sense of mission 【中图分类号】 F272.92 【文件标记码】A 【文章编号】 1673-1069（2017） 06-0046-03 前言 最近几年来，在极速资本扩充的推进下，好多公司，特别是互联网公司常常选择快速壮大团队来快速占据市场，但一旦行业发展成熟或公司面对盈余问题时，精简团队便成为公司考虑长久发展或转型的必经之路。作为亲自经历过此类过山车式发展的人力资源从业者，凡是听到此类事例仍心惊肉跳。那么作为人力 文案大全 适用标准文档 资源从业者，怎样在公司快速扩充中，既保证有效的人材供应，同时又能够防止过山车式的人材扩充和缩短带来的巨大影响，便成为我们一定面对和解决的难题。本文依据作者自己实践思虑总结而成，以期为近似公司的人力资源管理供应一些有利的参照。 快速扩充公司的特色 不一样公司以及公司发展的不一样阶段 对人力资源的要求差别巨大，要想做到有效的人力资源管理，我们第一要认识快速扩充公司或许公司快速扩充期间拥有的主要特色及问题。一般来说，快速扩充公司最明显的特色及问题主要有以下几个方面： 第一，紧盯商机和发展远景。快速扩充公司的 CEO 常常都怀揣着一个自信且清楚的成功梦想，对目标的自信是公司发展的必需前提，但在公司快速扩充的过程中，对远景的过分自信同时又让公司家对公司内部没有跟上发展步伐的各样问题反响愚钝，此中最重点的就是 文案大全 适用标准文档 团队问题。 第二，打破有效界限，规模不经济。不论是公司能力理论所表达的 “公司的界限在于能力的合用界限 ”，仍是公司家才能理论以为的 “公司家才能是公司规模成长的上限 ”，公司的扩充一定以必定的公司能力作为支撑。但近期互联网公司的扩充常常在规模上打破了有效边 界，不论人材贮备仍是内部管理都没法支撑扩充后的公司规模，致使公司扩充的急刹车。 第三，利润驱动，公司文化缺失。回首近几年互联网公司扩充的历史，无一不是高利润驱动，不论是对用户的让利仍是对内部职工的高激励，都在短期内发挥了踊跃作用。但一旦出现资本压 力或盈余问题，高激励难以连续时， ? υ 惫せ ? 极性的影响是巨大的，无强有力的文化牵引，团队必定出现悲观怠工，造成优异职工流失。 第四， “成也萧何，败也萧何 ”，公司家能力的限制。有统计数据表示，绝 文案大全 适用标准文档 大多半创业公司及快速扩充公司的负责人都是打江山型人材，此类领导拥有很高的市场敏锐性，对目标高度关注，但常常忽略内部管理的重要性（一部分是因管理经验不足，而被动忽略） ，所以当公司扩充到必定规模时，率领公司赴汤蹈火的公司家自己也成为公司营运的限制要素。 快速扩充公司的人力资源管理建 议 作者所任职的公司经历了典型的快速扩充期（ 8 个月时间职工人数从不到 200 人增添到 2000 多人），也经历了紧迫刹车的业务缩短期 （半年时间从 2000 多人调整至 700 人），目前公司处于转型、优化调整阶段。在整个发展过程中，人力