某工厂新物流模式的应用情况汇报.pptxVIP

;尊敬的各位领导：;汇报的内容有六个部分：;第一部分：奥铃工厂物流模式介绍;物料供应模式;物流配送模式;线旁工位器具分类;第二部分：新采购订单模式提出的背景;一、新采购订单模式提出的背景;二、7+3订单管理模式;三、订单分类及交货期设定 ;四、采购订单作业流程图;第三部分：采购订单模式现状 及存在问题;;2.现采购订单模式存在问题;第四部分：新采购订单模式介绍;1、新采购订单模式简述;;1.1直上工位式 1）供应商按照送验看板的时间提前总装1个时区先送至缓冲区，然后配送上线； 2）适应范围： 诸城属地供应商逐步实施直上工位供货模式； 距离一百公里之内的非诸城属地供应商亦逐步推行直上工位送货模式； 在诸城属地有中转库的供应商将逐步过渡为直上工位式供货模式（奥铃工厂原则上不支持供应商在诸城建立周转库，指定诸城宝供福田物流有限公司为奥铃工厂的第三方物流）； 3）条件具备时物流公司研究使用循环取货配送模式。 4）送验看板的厂家按照供应商轮换的结果进行供货厂家的匹配。 5）生成时区送验看板通过SRM系统进行发布。（供应商按照时区送货）;1.2日订单式、安全库存+日订单式 1）按照日生产计划生成送验看板，送验看板的到货时间提前总装日计划一天，供应商的供货周期为一天。 2）适用范围： 一百公里内、未推行直上工位的供应商，采用日订单模式 距离一百公里至六百