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工程建设前期工作管理制度 第一章总则 第一条 为加强建设项目前期工作，确保建设项目工程质量、 投资控制和按期完成，根据《关于建设单位提前介入并做好建设 项目前期相关工作的通知》（XX设函[20xx]xxx号），制定本。 第二条 本所指建设项目前期工作（以下简称前期工作），系指 建设项目开工前的各项工作。主要包括对本项目可行性研究、初步设 计、施工图设计各阶段的相关工作。 第三条 批准的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文 件是项目管理机构开展前期工作的主要依据。 国家、XXX及相关行业的法律法规、规章和工程建设强制性 标准，是前期工作内容的主要依据。 第四条前期工作的主要任务是：按照铁路建设程序的要求 开展相关工作，及时解决勘察、设计中有关问题，为相关单位提 供必要的协助，抓紧逐项落实开工条件，按要求上报开工报告， 为建设项目开工建设做好准备。 第二章管理机构及职责 第五条在建设项目管理机构成立，主要领导和负责前期工作 的技术、经济人员到位后，立即组建由总工程师（或分管领导） 负责，各部门参加的前期工作机构，提前介入并做好项目前期工 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 作。 第六条主要职责 （一）全过程参与项目建设规模、技术标准、建设工期、投 资的确定，参与重大方案技术研究，配合编制可行性研究报告， 及时跟踪和推进项目的前期工作。 （二） 根据批