第3章工程项目投资控制.pptxVIP

;;;; 工程项目投资规划是在项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，其是依据工程项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。 投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计概算、施工图设计预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。; 投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证；投资目标的分解；制定投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；制定投资控制工作制度等。 投资规划编制依据是形成项目投资规划文件所必需的基础资料，主要包括：工程技术资料、市场价格信息、建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、相关的法规和政策等。;;;;;;;;;; 二八定律 ;;; 1）价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。价值工程表达式为： V＝F／C V—价值系数； F—功能系数； C—费用系数。 价值工程的特点：提高价值为目标、以功能分析为核心、以创新为支柱、技术分析与经济分析相结合。; 价值工程在工程设计中的主要作用体现在： 既提高工程的功能又降低工程的造价； 在保证功能不变的情况下降低工程的造价； 在造价不变的情况下提高工程的功能； 在工程功能略有下降的情况下大幅降低工程造价； 在工程造价略有上升的情况下大幅提高工程功能。; 2）限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专业设计工??所分配的投资限额，严格控制阶段设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。 ;3.2.3招投标阶段投资控制;（1）资金使用计划：按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解 （2）工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程预付款、保修金 （3）工程变更：设计变更、现场签证；提出、审查、下达变更令；价款调整的原则 （4）施工索赔：11种情况（费用索赔、工期索赔） （5）偏差分析：横道图法、表格法、曲线法 （6）竣工决算：;3.3.1 概述 3.3.2 施工成本计划 3.3.3 施工成本控制 3.3.4 施工成本核算 3.3.5 施工成本分析 3.3.6 施工成本考核;3.3.1 概述;3.3.2 施工项目成本计划;3.3.3 施工成本控制;3.3.4 施工成本核算;三个基本参数 ;3.3.5 施工成本分析;　例：某土方工程挣值分析 　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 　　第7天早晨业主前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试进行费用偏差分析。 　　解：已完工作预算费用BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 　　项目计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=18000 × 6 = 108000元　　 　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000= -30000元，超支。 　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000= -18000元，进度已经拖延。（较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。） 　 费用实施指数CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75 　　进度实施指数SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83;施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 成本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目