月星工业集团IE工作思路.pptxVIP

欢迎各位领导参加工艺部会议开会议程1；工艺部的工作方向定位2；第一步，理流程，顺生产，定职责3；第二步，工艺工程的前期准备工作路实4；第三步，标准工时的前期准备问题点月星工业 IE工作思路 汤银兵2012.06.26我们有锯子，凿子，斧子的相关精神是否有现代化代替传统工艺的流程设计理念有没有接受新事物革新的思想观念好久以前的故事：木桶装水 冷水煮青蛙 鱼为什么活着的故事题纲这项工作的必要性工作开展计划现在可以马上做的事情各单位马上可以去执行的事情我们应该做到怎样知道做这项工作的必要性企业生存的目的如何创造利润我们面临哪些问题解决这些问题需要我们做什么我们做所有事情的目的要做好这些事情我们所必须的共同认识我们的基本精神我们会遇到的抵抗企业生存目的:就是必须赚取利润原料成本厂房设备成本=利润售价-生产成本动力成本人力成本管销成本人力成本利润动力成本空间成本运输成本浪费成本设备成本实际成本检验成本企业如何创造利润?创造利润开源节流=+利润浪费成本降低采购成本 减少浪费成本节流=降低生产成本实际成本降低管理成本企业良性运作需要解决的问题(1)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另件事（薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？(2)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？(3)人人关心机器、物料