国际直接投资决策及效应分析.pptxVIP

第四章 国 际 直 接 投 资; 第一节 国际直接投资概述 ; ;二、国际直接投资的分类; ;跨国并购是指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道，并依照东道国的法律取得东道国某个现有企业的部分或全部资产所有权的投资行为 兼并与收购 跨国并购的类型 跨国并购的优缺点;兼并与收购的区别;并购的类型 （ 1）按并购双方所处的行业关系分类 横向并购 纵向并购 混合并购 （2）按并购是否在并购双方互愿互利基础上进行，可分为 善意收购 恶意收购 （3）按并购所采取的方法 现金收购 股票???购 ;;（三）按投资者对外投资参与方式的不同;1、国际合资经营企业;（3）国际合资经营在经营管理中需注意的问题 投资比例问题 投资期限问题 投资方式问题 劳动工资管理 产品销售管理 利润汇出管理 争端解决管理（协商、调解、仲裁、诉讼) （4）国际合资经营企业的利弊 ;赎回“美加净”的思索;谈判期间，双方关于合资方式提出不同的方案。美商提出以7 000万美元的价格。将上海家化厂全部合并到合资企业中去，而上海家化厂别提出将大部分职工和资产拿出去合资，原厂和小部分职工及资产保留。 1991年初，上海家化厂以2/3的固定资产、大部分骨干职工及“美加净”、“露美”两个著名品牌与美国强生父子公司合资组建了上海强生公司。上海家化厂的厂长葛文耀担任合资公司的中方副总经理，是上海强生公司决策