泸州老窖中长期发展战略5.pptxVIP

机密中长期发展战略 ——第五分册（组织结构调整）新华信管理咨询2000年8月 四川 泸州目录泸州老窖集团组织结构集团主要管理部门职责泸州老窖股份有限公司组织结构股份公司主要管理部门职责泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，才能实现优势互补和资产重组改变组织结构后的集团形式不改变组织结构的集团形式泸州老窖股份有限公司泸州老窖控股公司子公司子公司泸州老窖集团有限公司集团下属公司A子公司子公司参股公司参股公司参股公司参股公司泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。例1：香港上市公司北京联想集团组织结构联想集团控股公司总部系统联想科技园公司联想创业投资公司联想进出口公司其他子公司联想集团有限公司（香港上市公司）总部系统联想电脑公司联想神州数