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第二章 采购组织管理 本章内容： 采购组织的含义及在企业中的地位 采购组织设计（原则及类型） 采购组织内部结构及其职能设置 采购部门与其他部门的关系 联合采购 引例 Electrical Industrial 的采购组织问题 见教材P46. 采购组织的含义 采购组织是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则组成的一种采购团队。 采购的组织定位非常依赖于管理层对于采购职能所持的看法。当管理层主要将采购职能看做是业务活动时，就会造成采购部门在组织等级中处于相当低的地位。但是，如果管理层将采购视为一个重要的竞争因素，并且对组织具有战略重要性，那么采购经理就很有可能向董事会汇报。 影响采购组织设置的因素 采购与供应部门： 规模 地位 结构 人员配备 技术手段 采购与供应职能 对于组织的重要性 供应市场 活动的性质 常规的VS.战略的 是集权化还是 分权化决策 与其它部门的关系 采购组织在企业中的地位 影响管理层对采购职能的认识与期望，取决于下列方面对公司的重要性： 采购支出占总营业额的百分比 公司采购的原料，当下市场供应情况 公司的财务状况。在发生严重财务亏损的时候，管理层会对采购业务和与采购相关的成本提出更高的要求，这导致对会计责任的更高要求。 管理层自身的知识和水平 采购与供应职能的重要性与组织对外的支出有